上周四晚上6点半，燃气集团多功能会议室里灯火通明，50多名职工正聚精会神地听着讲台上，集团公司党委工作部同志关于基层党组织标准化建设的授课。2个小时的课程结束，会议室内爆发出热烈的掌声。

“这样的培训太有用了，今天学习到的关于基层党组织标准化建设的内容，对我的工作有很详细的指导。”燃气集团党群工作部实习大学生桑士林高兴地说。

这项在晚上开展的培训，是燃气集团从8月份开始举办的“燃气夜校”，参加学习的不仅有本部职工，分散在各地的各层级组织都在线上进行了同步学习，作为该集团激发全员学习兴趣、提升业务素质的一项载体，“燃气夜校”已经围绕不同主题开展了6期。

燃气集团党委始终高度重视产业人才队伍建设，把人才队伍建设作为影响和保障产业高质量发展的“压舱石”。该集团积极契合产业发展方向，围绕管理、专业、操作三大序列人才队伍建设需要，细化职业发展通道，强化培养开发力度，实施三项人才素质提升计划。同时，对标行业先进推动品牌培训基地建设，积极推动线上线下、产教学研的全方位融合，打造全员参与、实学实用的学习型、创新型组织。

据了解，燃气集团现有人员中社会化招聘占比50%以上，近年来校招大学生占比超过20%，此外还有不少传统能源行业转岗员工，人员专业背景、工作经历差别较大。正因如此，燃气集团人员队伍整体年轻，具有较好的可塑性与发展潜力，加强员工培训、丰富行业知识对于提升该产业人才队伍素质能力至关重要。

“我们围绕燃气集团不同阶段工作重点，坚持‘干什么学什么’‘缺什么补什么’‘管什么懂什么’原则，分层分级推动落实学习，加快燃气集团高素质、专业化、职业化人才队伍建设进程，赋能产业高质量发展。”燃气集团人力资源资深主管曹军表示。

为确保学习取得实效，燃气集团围绕规范管理、学员反应、学习效果、绩效改善建立了四级考核评价指标体系。“我们围绕推动落实‘335’人才培训开发总体工作思路，先后制定下发了培训管理办法、职教经费使用办法、创新工作指导意见等，实现创新工作与人才队伍建设充分融合、同步推进。同时，我们还着重对在培训学习中表现突出的单位和个人进行精准激励，进一步激发公司上下自主学习的热情。”燃气集团人力资源部（人事部）人才发展主管陆明说。

编后：

建设学习型企业，大兴学习之风，全面提高能力素养，解决新形势下能力欠缺、“本领恐慌”问题，对提升自身本领，推动任务目标完成，助力产业发展等方面能起到至关重要的作用。

燃气集团举办的“燃气夜校”，围绕不同阶段工作重点，推动职工提升学习力，着力打造全员参与、实学实用的学习型、创新型组织，做法值得学习借鉴。

练好“金刚钻”，才能揽得了“瓷器活”。随着集团公司各产业板块高质量发展进程加快，更高的工作要求和标准需要广大职工与时俱进不断强化学习力。本着缺什么补什么的原则，针对岗位应知应会、专业技能等，不断创新学习形式、丰富学习内容、提升学习效果和质量，让学习更具有针对性和时效性。

在学深悟透的基础上，更要聚焦学以致用。把学习成果转化为提站位、强本领、提措施、抓落实的实际效能，以坚实的理论基础、实践经验助力企业安全生产、降本增效、创新发展等各项工作目标高效推进。（孙飞）