一季度以来，电力集团潘集电厂建设项目部坚持高目标引领、高标准定位，以“2022年底双机投产”“争创国优金奖”为目标，坚定不移贯彻执行集团公司项目建设“安、快、好、省”总体要求，严格安全、质量、进度、投资“四控制”，从严从紧抓好年度重要节点计划落实，力争将潘集电厂打造成精品工程、行业智能化示范电厂。一季度，项目圆满完成了汽机基座浇筑、汽机房止水、汽机房运转层平台结构完工等节点计划，顺利实现首季“开门红”。

压实安全生产主体责任。该项目部牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念，建立健全安全管理组织体系，加强电力建设工程安全管理，压实企业安全生产主体责任，明确各级管理人员职责划分，确保各项安全管控措施落地落实。持续开展周、月度例行安全检查和专项安全检查，及时排查现场安全隐患，精准掌控现场安全态势。坚持召开周、月度专项安全会议，及时通报安全环保等问题，分析解决方案，制定整改措施。按照“一人一档”“一机一档”原则，严格把控人员、机械准入资格条件，从源头上杜绝生产安全事故，安全文明施工状况持续向好，为项目建设筑牢安全生产根基。

盯住重要节点计划落实。该项目部掯住“23+1”总体工期目标不动摇，按照2022年底双机投产目标，进一步细化各重要节点，有力有序推进项目建设。进一步加强项目进度计划管理和过程控制，着力构建项目部、监理、EPC总承包单位“1+1+3”管理模式，严格按照合同协议落实各参建单位责任，形成分包对总包、总包对监理、监理对项目部层层负责的管理体系。不断完善项目管理机制体制，坚持“日调度、周平衡、月总结”，每日梳理工程进度，每周开会平衡调度，每月在协调推进会上总结经验，解决问题，闭环管理。严格落实考核机制，根据项目“三级网络进度”细排工期计划，着力提升计划兑现率，加强现场施工管理和统筹协调力度，确保项目建设短期进度有序推进，总体进度可控在控，截至目前，各项单位工程进展顺利，重要节点目标如期完工。（姚峰）