淮河能源控股集团一届二次职工代表大会、工会会员代表大会暨2022年工作会议顺利召开后，淮沪煤电公司切实把学习成果转化为实现全年各项目标任务的硬实举措，转化为干事创业、攻坚克难的奋进力量。明确全年的工作思路，进一步做好安全提升工程和价值提升工程，进一步做精存量、抓好增量，进一步防范各类风险，确保企业高质量发展。

坚持底线思维，严防各类风险发生。始终把保护职工生命安全摆在首位，深入开展安全生产专项整治三年行动，树立“归零”思维，坚持深化集团公司安全管理总体思路，强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理。注重从技术源头加强事故防控，积极推进生产方式转变，不断改善安全生产条件。运用信息化、智能化手段，努力提高安全监管的有效性。严防生态环境风险，持续做好省生态环保专项督察的整改工作，主动防范和化解生态环境风险。

坚持全面从严从紧，认真抓好经济运行。该公司牢固树立过紧日子思想，从严编制投资和资金预算。加强投资管理，做细前期工作，确保把钱花在“刀刃上”。进一步完善绩效考核办法，加强生产经营指标的考核，严格四项费用管理，控制非生产性支出。从严控原煤灰分、水分，努力提煤质、增效益。电厂开展运行调整，提高机组负荷率，挖掘机组潜力，确保机组在最佳工况下运行。

坚持绿色发展，全力抓好新项目及重点工程建设。该公司坚持高标准建设丁集煤矿安全改建及二水平延深工程，努力克服工程工艺复杂、施工队伍多、安全管理难度大的困难，靠前指挥，积极协调，抓住安全、投资、质量和工期四大要素，加大违章查处力度，确保工程按计划进度顺利推进。积极推动绿色转型发展，继续推进光伏等清洁能源项目，努力把现有的项目做实做好，争取开拓有规模、有效益的开发项目。

坚持强基固本，持续加强干部人才队伍建设。该公司以加强人才梯队建设为重点，着力培养一支高素质干部职工队伍。落实好干部标准和“五看”要求，完善干部选拔任用管理制度和干部人才识别选用体系，进一步提高选人用人的透明度和公信力。注重加强新能源、碳管理、碳金融等方面创新型人才的培养，注重人才培养环境的创造、人才成长平台的搭建以及人才选拔、任用方法的研究，不断提升干部人事管理规范化水平。（李盛）