2022年初，审计评价中心严格落实集团公司党委年度工作会议、“两会”对于审计评价工作的安排部署，以项目计划为源头，强化项目统筹，优化审评布局，创新构建“1+1+N”组合审评模式，最大程度优化资源配置，减少重复检查，实现资源共享、成果共用。

“1+1+N”组合审评模式，即1个经济责任审计+1个专项审评项目+年度若干经营管理专项审计内容，该中心当前在煤业公司谢桥矿开展原矿长经济责任审计和环保充填开采工程后评价的同时，同步收集该单位应收账款、无效闲置资产等年度经营管理审计相关资料信息，为下一步专项审计打好基础。

点面结合，突出重点。该中心在开展经济责任审计对被审单位进行全面“体检”的基础上，一方面横向拓宽，增加年度经营管理等专项审评项目，进一步拓展审评工作覆盖面；另一方面纵向融合，聚焦重点工作、关键事项和重要政策，突出重点，靶向发力，进一步挖掘审评工作深度，通过横向扩面、纵向聚点，全面检查被审评服务单位内部控制、合规管理、风险管控情况，发挥审评效能。

高效融合，提高效率。该中心根据审评服务工作特点，充分考虑审评人员业务专长，打破部门界限，集中统一协调、调度，配齐配强审评队伍，盘活现有人力资源。在每次审评工作开展前，集中召开一次进点会，提高被审评服务单位对审评工作的了解和配合。审评过程中最大程度上的将沟通交流、资料提供等工作集成，避免多头联系和重复审评，减轻被审评服务单位负担，提高工作效率。

信息共享，成果整合。该中心定期组织会议集中讨论分析、共享风险点和问题疑点线索，拓展分析研判思路，提高问题解决能力。及时报告阶段整合审计成果，集中对所有审评发现问题进行分析，按照问题性质和定责原则界定问题，按照项目归类，分别在相应的审评报告中予以准确反映。

该中心还在设备租赁公司也同样使用了1+1+N”模式，多项目协同推进，最大限度提高审评工作效率，实现覆盖面广、重点突出、动态监督，从多角度、多方位反映问题，提高审评成效，充分发挥内部审计堵漏洞、强管理、防风险、促发展作用。（苏叶）