煤业公司朱集东矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营管理思路，结合生产实际，从源头、管理、协同等方面多点发力，精益求精提煤质，齐心协力争效益， 滴水必控、每卡必争，坚定不移完成全年各项生产经营指标。

凝心聚力激活力。该矿认真落实集团公司“精煤战略”，拉高标杆，牢固树立“提煤质就是增效益”的理念，向职工讲清讲透提升煤质的重要意义，从管理源头上不断增强全员的煤质意识、效益意识，切实将煤质管理举措落实到安全生产全过程，引导全员实现“以量增效”到“以质增效”的思想转变。同时，结合煤质指标，修订和完善煤质管理办法，制定了保证措施。

千方百计“争”效益。该矿坚持问题导向，严把现场管理关，不断前移关口，从设计源头做好11槽与13槽煤配采工作。“争”字当头，严格执行现场煤质计划管理，并加大考核力度，建立完善生产单位与生产技术部门协调联动机制，统筹抓好安全、产量、煤质三者之间的关系。通过控制采高、集中出矸、强化工作面过断层、异常带期间顶板管理等有效措施，严控矸石、水、杂物，最大限度降低对煤质的影响，确保煤质稳定。特别是针对工作面出现大块段全岩回采时，该矿煤质管理科根据工作面实际情况，对全岩段进行分装分运，采取集中采矸、集中提矸、集中落地的方式实现煤矸分流，有效降低原煤灰分，提高原煤发热量，争取效益最大化。

统筹协调显效应。该矿高度重视与选煤分公司、煤炭销售中心等兄弟单位的配合协同，每天把预计原煤发热量提前通知选煤厂，选煤厂根据当天的原煤发热量合理调整洗选配比，保证商品煤合格率。同时，根据每天的商品煤仓储情况，积极主动与煤炭销售中心驻矿销售科保持沟通，精确掌握每天洗选煤炭数量、质量及销售情况，及时联系调度装车，避免产品积压，保证矿井多出煤、出好煤，确保经济效益最大化。该矿煤质管理科相关负责人表示：“下一步，我们将持续拉高标杆，抓煤质管理再细一层，抓各项管理再紧一扣，确保完成全年各项任务目标。”（张冉）