淮河能源控股集团一届二次职工代表大会、工会会员代表大会暨2022年工作会议胜利召开后，煤层气公司迅速学习宣贯会议精神，结合党委年度工作会议安排部署，认真谋划、细致部署，奋力实现煤层气开发与地面瓦斯治理协同发展新突破。

用高目标引领发展。该公司明确了“1237”工作目标，即“一稳两增三提高七落实”。一稳是指严格落实安全管控，杜绝轻伤以上事故发生，保持安全生产形势持续平稳。两增是指增加全年营业收入，确保完成集团公司下达的利润指标；增加地面瓦斯治理井开工数量及配套工程建设。三提高是指提高瓦斯利用量和瓦斯发电量，提高煤层气试验井产气量，提高瓦斯发电站自动化、信息化水平。七落实是指重点在安全、经营、地面瓦斯治理、瓦斯利用、技术攻关、作风建设、办实事等七个方面精准发力，确保全面实现年度各项目标。

用硬实举措推动发展。该公司全面加强技术攻关。坚持自主创新、引进吸收相结合，采取“3+1+N”研发模式，研究钻井、压裂、排采关键技术，解决实施过程中遇到的“卡脖子”难题，总结、归纳各种储存条件下的核心技术要点。组织开展稳控精细排采技术研究，优化排采泵型设计，完善排采技术及管理制度，试验无杆泵排采工艺，最大化释放煤层气水平井地层产能。积极开展随钻地震精准定位煤层技术和地质导向钻进预测与成图等技术研发，攻关U型井水平段轨迹控制技术和连通对接技术，继续探索优化压裂液体系，探索形成适合淮南矿区复杂地质条件的地面与井下结合瓦斯治理成套技术体系。严格落实精细化排采。不断完善“一井一制”精细化排采工作，制定排采井场的相关管理制度，规范排采操作程序，严格检泵相关规定，认真分析总结排采规律，不断提升排采水平和产气效果，科学合理分阶段上产、达产、高产，实现全年产气130万方以上。积极推进8口“U”型地面瓦斯治理井工程建设。在潘三、朱集东两矿各实施4口“U”型地面瓦斯治理井，积极引入工程施工竞争考核机制，力争年底前完成钻探成井2口，对接成功1口。

用办实事凝聚合力。今年，该公司加大为职工办实事力度，积极推进休息室、洗浴室、就餐点改造建设，推进地面工广亮化工程，改善基层办公条件，修缮、更换受损硬件设施，纳入公司标准化考核中。最大化做好生产设备升级改造，切实提高自动化水平，降低职工劳动强度。提高班中餐补助费用标准，改善职工生活条件。积极举办联谊活动，不断满足职工多元需求。（孙静）