2022年初，一条消息在煤业公司引起了不小反响，顾桥矿掘进102队在施工1127（1）掘进工作面期间月进尺实现606米，打破了煤业公司煤巷掘进月进尺纪录。谈及这次破纪录，顾桥矿资深主管胡阳介绍：“我们认真梳理总结了上一年施工1126（1）轨道顺槽的一些经验，在施工1127（1）掘进工作面加以延续深化，才能更进一步，打破纪录。”

煤业公司党委高度重视好经验好做法的运用，2021年初，该公司梳理总结自成立以来机关部门、基层单位在安全生产经营党建思想政治工作方面的经验做法，让隐性经验显性化后充分互学共享。一年来，这些好经验好做法浇灌在本土煤业的沃土上，滋养出丰厚的发展成果。

总结好经验  集智成良策

煤业公司作为集团公司组织管控模式调整新组建的第一家专业化运营平台，如何进一步丰富高质量发展的内涵，是该公司干部职工共同思考的一个大课题。

“学遍百家成行家”，实现企业高质量发展离不开对标学习。“一直都说‘走出去请进来’，瞄准的都是外部经验，公司11个机关部门和16家二级单位也创造了很多的好经验好做法，值得总结梳理推广。”该公司有关负责人曾这样说道。2020年11月下旬，煤业公司启动了内部好经验好做法的梳理推广应用交流工作。

“征集好经验好做法的时候，各二级单位积极性非常高，初步汇总就有375条经验做法，涵盖了所有单位、所有部门、所有专业和工作领域。”煤业公司综合管理部主管姬志行这样回忆：“我们将上报的经验做法进行初步梳理后，按专业交给各机关部门进行初步审核，再提交给公司各专业副总工程师、“专家”进行把关，确保好经验好做法立得住、立得牢，最终确定了161项好经验好做法，其中管理类127项，创新类34项，汇编成册后立即下发给各部门、单位。”

据了解，《淮矿煤业分公司好经验好做法汇编》下发以后，各二级单位按照煤业公司安排部署，深入细致研究，充分认证讨论，分专业口制定了年度推广清单计划，明确了责任部门及完成时限。公司层面，每两个月通报一次推广应用情况，各机关部门对二级单位应用好经验好做法进行实时指导。

此外，该公司还注重营造好经验好做法学习推广的浓厚氛围。一年来，该公司在网站等媒体上开设“智能矿山建设”“党旗在基层一线高高飘扬”“一盘棋、一条心、一家人”等栏目，跟进报道来自基层的安全生产好经验、提升双效好做法、党建工作新成效。同时，还要求二级宣传部门加大对好经验好做法应用的宣传。

努力找标杆  全力做表率

张集矿是该公司好经验好做法推广应用课堂的“优等生”，总计161项的好经验好做法里，该矿列入计划并逐步实施的有110项。在该矿办公室副主任毕海涛看来，好经验好做法的推广应用是和落实煤业公司决策部署、推进矿井中心工作是紧密结合的。“过去的一年，张集矿把这些来自于兄弟单位行之有效的经验做法进行学习、运用，既拓宽了思路，也提高了工作效率和质量，有效地推动各项工作扎实开展。”毕海涛说道。

近两年，煤业公司进一步深化安全生产党建经营等各项工作思路和举措，举措思路之下是该公司各二级单位的踔厉奋发，辛勤耕耘。在落实各项关键决策部署、推进各项中心工作时，各部门、单位既在努力找标杆，也在全力做表率。

见到该公司人力资源部主管郭军时，他刚梳理好部门去年工作中的好经验好做法，按照煤业公司的安排，新的一年各机关部门和二级单位要结合行业、专业和单位实际，梳理去年可学习、可复制、可推广的好经验好做法，为下一步总结推广提前做好准备。在郭军看来，过去一年“好经验、好做法”的推行，为煤业公司安全生产经营各方面取得较好成绩做出了非常重要贡献。该部门的好经验好做法的提炼汇报里，岗位绩效考核相关内容占据了不少篇幅，这正是煤业公司落实集团公司改革整体部署，激发活力的重要内容。

机关推得好，基层学有样。该公司在机关全面推行薪酬全绩效考核分配办法，采用PPV工作价值量化考核法，对工作量进行积分考核，工资收入变“相对固定”为“多劳多得”。选煤分公司经过学习借鉴，在分公司人力资源部进行试点后逐步推广至全机关，有效激发了机关工作人员积极性。

二级单位的互相对标也十分频繁。张集矿“检修不停产、创效不断线”经验为顾桥矿提供了思路，矿井年度两次停产检修期间，利用连续化排矸系统提升原煤7000吨，创效500多万元；丁集矿学习朱集东矿内部市场化管理体系建设经验，基层区队“挣工资”意识明显提高；谢桥矿借鉴张集矿“三违”筛查管控做法，建立可视化（实时）安全监管中心，去年累计视频筛查三违921人次，纠偏4675起……

姬志行表示：“各单位学习经验做法并不是蛮上硬上，而是结合本单位实际能用尽用、能学尽学，真正让好经验、好做法成为确保安全、增加效益、提高效率、激发活力的法宝。”

融合求突破  深化求长效

创新既可以是“从无到有”,也可以是“从有到优”，正如顾桥矿在轨顺快速掘进的经验基础上实现了新的突破，证明了好经验好做法不光要学习，更要融合与深化里突破、延续。记者在采访中发现，很多上报的好经验好做法正是各部门、各单位长期坚持的工作，总结梳理后形成一定经验，指导解决新的实践中的新问题，让经验更加成熟，“理论指导实践，实践催生理论”这种循环往复关系在该公司好经验好做法推广应用的过程中展现的十分透彻。

从顾桥矿1123（3）轨顺首次使用，到两年9破行业纪录，该公司地质勘探工程分公司井下定向钻进技术正是把好经验好做法不断融合创新的最好例证。虽然技术最开始来自于引进，但该分公司抓住“牛鼻子”，创新适合于淮南矿区的施工工艺，寻找“金钥匙”，不断完善配套管理体制机制，终于让“他人的”变成“自己的”，真正实现核心技术从跟跑到并跑向领跑迈进，持续不断地为本土煤业灾害治理发挥着作用。

企业从来不缺好经验好做法。“不仅仅是煤业公司的经验，很多经验是我们对过去百年煤矿经验的总结、传承和创新。”在煤业公司“好经验、好做法”推广应用交流会上，该公司党委副书记、工会主席范祖水这样说道。

如何让过去的经验发挥更持续的、更稳定的效益与作用，关键在于能否进一步巩固深化，让“好经验、好做法”形成制度、办法。

过去，丁集矿的“包清工”食堂经营模式，以其能让职工真正吃好又省钱的特点被该矿职工津津乐道。“注意到基层单位在‘两堂一舍’方面的好做法后，我们经过充分调研，将“包清工”食堂经营模式纳入公司家文化建设实施意见实施方案中，在本土煤业八对矿井全部推开。”该公司党群工作部有关负责人表示。截至2021年底，该公司所属二级单位29家职工食堂全部实行“包清工”模式，饭菜价格下降三分之一，饭菜质量、服务质量大幅提升，为矿区职工带来了实实在在的好处。

好经验好做法从过去获得，在现在发挥着作用，也必须要走向未来。下一步，该公司明确要健全好经验好做法的“发掘机制”“打造机制”“转化机制”和“激励机制”，把“好经验、好做法”应用推广工作进一步向前推。（朱建华）