淮河能源控股集团一届二次职工代表大会、工会会员代表大会暨2022年工作会议胜利召开后，煤炭销售中心第一时间组织干部职工通过集体学习、个人自学等多种形式对会议精神进行学习宣贯，结合集团公司党委年度工作会议提出的要求，进一步咬定目标，提振信心，理顺思路，扎实工作，以决战决胜的态势，确保全年各项任务的顺利完成。

担当作为，落实好当前营销重点任务。该中心多措并举确保能源稳定供应，按照集团公司要求，提前谋划保供方案，以长协合同履约为工作重心，主动协调矿井生产，加强贸易协同、统筹资源调配。1月份，发运省内电煤275万吨，较2021年月均提高16个百分点，电煤长协稳定兑现，为区域稳价保供做出了重要贡献。同时，积极衔接落实年度订货工作。该中心按照年度订货方案，加强与用户的沟通协调，全力推进年度合同签订。截至1月底，本土精煤、水运地销年度合同已完成签订，动力煤长协除坑口独供仍在衔接外，其他用户均已签订。西部电煤长协除个别用户因欠款尚未签订外，其余已基本完成签订。

高标谋划，开启营销高质量发展新征程。该中心主动提高站位，结合集团公司党委年度工作会议、“两会”要求，以及全年营销目标任务，将煤炭营销放在集团公司转型升级发展的大局中谋划。围绕深化“八个高质量”营销新格局，精准分析把握市场动态，努力在变化中觅新机、求突破，应对好“波动放大、约束增强、竞争加剧”等矛盾挑战，在加强统筹协调，提升集成能力和协同水平；科学合理布局，推动市场扩容和结构优化；更新发展理念，推进营销创新和转型升级；深化机制改革，提升管理效率和经营动力；找准关键环节，在落实源头管控和过程监督等重点工作上出实招、求实效，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，奋力开启营销高质量发展新征程。（柴清杰 曹翔）