元月份以来，煤业公司坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，抓实现场管理，加强调度管控，元月份安全实现“四个零”目标，生产完成煤炭资源量、A组煤产量均超计划完成，实现首月“开门红”。

坚持安全严管。该公司认真贯彻落实集团公司党委年度工作会议、“两会”精神，深化落实“八位一体”安全管理防控体系，持续巩固提升安全生产专项整治三年行动成果，盯住安全生产大排查剩余问题整治攻坚，举一反三、不断深化，全面防范各类安全风险。为扎实做好今年的安全管理工作，该公司要求，要从严、从细、从实抓好元月份安全管理，紧紧掯住重点专业和专业重点，抓住要害、有的放矢，确保全年工作开好头、起好步。为深刻吸取过去一年各类工伤事故教训，该公司要求机关部门对过去一年发生的安全生产事故进行全面总结，分析原因、制定对策，进一步提高认识，采取有力举措，减少工伤事故。

加强经营管理。该公司坚持精煤战略，优化生产布局，保障A组煤连续开采，元月份，该公司合理排定各矿生产计划和检修时间，确保A组煤产量按计划完成。同时加强精煤洗选，精排生产计划，精准洗选调控，合理配置资源，以煤质大数据库及模型匹配为支撑，一号、三号原料煤应洗尽洗，二号原料煤比价洗选，做到颗粒归仓，确保精煤产量规模稳定。严格目标任务分解，压实主体责任。该公司将产量、煤质、进尺、收入、成本、利润等生产经营指标闭合分解到各单位、各月度，压实各层级主体责任，层层传递压力，确保实现全年各项生产经营任务目标。

强化作风督查。该公司注重提高作风督查实效，深化运用“四不两直”督查方式，加大作风督查频率频次，每月开展督查不少于3次。今年以来，已开展作风督查10次，其中夜间薄弱时间督查3次。紧盯元旦期间重点时段，紧盯党员领导干部重点人群，紧盯党员干部值班值守、岗位熟知、常态化疫情防控等重点事项，持续发力，对违纪违规典型问题点名道姓，通报曝光，充分发挥警示震慑作用，充分释放全面从严、一严到底的强烈信号。针对基层职工反映的班前会召开质量参差不齐等问题，该公司组织党群工作部、纪委工作部等单位深入基层，开展班前会减负调研，为进一步改进班前会召开流程提供参考。

“下一步，我们将继续按照集团公司党委年度工作会议，‘两会’安排部署，充分发挥‘顶梁柱’‘压舱石’作用，为集团公司高质量发展贡献煤业力量。”该公司主要负责人表示。（胡青松）