集团公司全面推进新一轮信息化建设以来，已有69个项目投入运行，一批关乎主业智能化、集团管控的信息化项目应运而生——

进入数智时代，信息化愈发成为提升企业管理效率效益的“助推器”和“加速器”，牢牢抓住信息化发展机遇，才能在未来竞争中占据主动。

2020年3月30日，集团公司信息化推进大会召开，正式拉开了新一轮信息化建设的序幕，回顾发展轨迹，这是顺应数智时代发展大势的两年，也是抢占行业发展机遇的两年。

近两年来，企业全面推动信息化、智能化建设由点到面、由信息孤岛向互联互通、由线上业务向智能决策转变，实现“一网打尽、一屏尽览”全覆盖，“一处录入、处处共享”全联通，有力促进了企业向着安全、高效、智能化方向发展，为加快建设现代大型综合能源服务集团保驾护航。截至目前，已启动信息化、智能化建设项目91个，已建成并应用推广项目69个，西部煤电集团色连二矿、煤业公司顾桥矿被列为国家首批智能化示范煤矿，信息化、智能化建设在企业底层平台、集团管控、主业智能化等方面已初显成效。

厂矿园区有了智慧大脑

——减人提效，助力安全生产

假如你是一个煤矿“小白”，想快速了解矿井构成、各大系统、安全生产情况该怎么办？现在通过煤业公司打造的GIS一张图信息平台，只要坐在屏幕前轻轻点击，就能通过“一张图”实现煤矿井下及地面工广“一屏览”，实时精准感知矿井安全风险、地质地测、防突、人员定位等近十个系统的“心跳”和“脉搏”。通过生产系统的有效整合、集中远程监控，及时调整各生产系统运行，使矿井“家底子”变得更直观、可视，为矿井安全生产提供更方便快捷、精准高效的服务，这正是集团公司信息化建设在基层矿井建成的项目之一。

要建成什么样的信息化？企业已明确目标：就是在“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”的总体要求下，基本实现决策管理集约化、经营管理数字化、生产调度可视化、过程控制智能化，实现减人增效和提高安全生产水平，通过信息化提高管理水平和运营效率，有力支持集团战略实施，增强企业核心竞争力，最终目标是逐步建成智慧企业。

“产业板块层面，信息化、智能化发展主要通过引入智能设备，利用物联网及智能控制技术，建设智能煤矿、智慧园区、智慧电厂、智慧场站，促进各产业板块在生产过程中，简化系统、优化用工，提升安全保障能力，实现减人、少人、无人，有效帮助各产业板块降低经营成本，提高生产效率，实现各产业板块‘安全、高效、绿色、智能’发展。”信息管理中心主任张龙旗介绍。

在智慧矿山建设上，西部地区的矿井攻破了透明地质矿山难题，开创了减灾防灾的信息化新路径。走进西部煤电集团唐家会矿智能化开采工作面——61304综放工作面，伴随着机械轰鸣声，各类设备在高效运转，现场只能看到少数巡视人员。“实现智能化之后，我们的劳动强度明显降低，安全隐患大幅减少，现场职工不仅大幅减少，主要工作还由操作转向了巡查干预。”综机综采工区生产一班职工介绍。

2015年投运的新矿井为何要走智能化建设这条路？“矿井要实现健康可持续发展，少人则安、无人则安是一条重要途径。如今，单纯靠‘人海战术’，靠职工贴近头面和自然灾害拼刺刀的‘贴身战术’，靠管理人员现场盯着干、看着干的‘人盯人战术’已经行不通了，必须加快智能化建设的步伐。”唐家会矿矿长孙全业表示。

现在，为破解水害这一制约安全生产的地质难题，唐家会矿利用数字孪生技术已经构建了一个数据可视化、人机强交互、工艺自优化的高逼真采煤工作面三维镜像场景，实时显示支架、采煤机状态和参数，实现了“以数据为中心的生产模式”，蹚出一条独具唐家会矿模式的新路，为今后的无人化智能开采打下了坚实的基础，攻破了透明地质的难题，拿到了智能采掘的通行证。

近两年来，集团公司以“顶层设计、统一标准、因地制宜、分类指导”为原则，紧紧围绕“减人、增安、提效”的建设目标推动智能矿山建设。去年，煤业公司顾桥矿、西部煤电集团色连二矿被审核确定为国家首批智能化示范建设煤矿，下一步还将继续从建设理念、系统架构、智能技术与装备、综合管理、经济投入等方面进行探索与实践，尽快实现“系统智能化、智能系统化”，引领带动全国煤矿智能化建设。

不仅在智能煤矿建设上发力，在选煤、新建电厂、天然气管网等项目都能找到智能化身影。随着集团公司精煤战略的实施，洗选成了保障精煤产量的重要一环，走在潘集选煤厂内，你能看到智能采样机器人，正代替职工完成繁重操作，自动停送电及巡检机器人，正助力实现安全高效停送电，安全生产指挥中心智慧大厅里，生产实时一屏尽览……整个厂区就像一台大型机器在不停自主运转，厂区实际用工只有380多人，与原先设计的800人比少了一多半。取得这样成效的关键，正是因为智能化装备的普及，减少了关键工序的人工操作，在实现少人则安的同时，让大幅提高效率效益成为现实。

以潘集选煤厂为代表的企业新建厂区积极探索智能化途径，逐步建设智能生产、智能管理、智能安全、智能监控四大智能化系统，在有效降低生产和安全事故率的同时，有力促进了原煤洗选量、产品合格率屡创新高。张龙旗表示：“当前，智能化已经成为企业高质量发展道路上不可缺少的重要一环，后续大家还将在新建的潘集电厂、芜湖LNG内河接收转运项目投运后，不断感受智能化对企业各产业安全平稳运行不可替代的作用。”

运营管控进入数字时代

——业务信息化，实现人人为我

“过去报账需要填写很多材料，经过多层签字后再往财务部门跑，报销流程需要一定周期。现在企业有了财务共享平台，报销提单后当天就能到账，最快15分钟账款就到卡里了。”财务共享中心运营管理部部长陈爽介绍，财务共享平台正式上线运行至今，实现了费用报销、业务报账、会计核算全业务的线上操作，流程操作、岗位职能转向标准化数字化，“跨地域+无纸化”的办公模式真正做到了减人提效。

技术变革催生管理变革，财务共享直接撬动了集团公司财务管理方式的革命性变革。“财务共享很方便，再也不用手拿单据一张张找领导签字了，点点鼠标全部搞定。”谈及财务共享带来的变化，现场职工这样说。而在方便快捷的背后，是300多个业务流程的数字化转化，数十个信息化系统的配套建设，更有着一整套科学设计、缜密运行的流程。

集团公司新一轮信息化建设中明确：在集团管控层面，要通过完善和深化业务应用，实现横向管控到边、纵向管控到底的业务管控能力，实现业务协同，数据共享。“企业重点对全面预算、财务管理、投资管理、资金管理、资产管理、物资管理、人力资源、绩效管理、销售管理等集团管控业务进行优化重塑，实现数据流对物流、资金流、业务流全面融合、集成、分析和可视化处理，达到流程高效流转的目标。”信息管理中心副主任赵华生介绍道,"近两年来，91个信息化项目推动了企业全方位的数字实现、链接和应用，正在促进企业内、外部业务协同、流程协同和管理协同。”

不仅能通过信息化建设消灭时间和空间的距离，用电子流程代替人工跑腿，信息化建设的推动还重在实现数据的互联互通。截至去年底，工程招标及造价管理系统上线半年多来，总计完成115个标段全流程电子化招标项目，开标时间由线下的60分钟变为20分钟，不仅招标工作流程变得更加规范、简化，系统还能与集团主数据系统、淮河能源采购网门户网站、财务核算系统、投资管理系统以及中国招标投标公共服务平台、安徽省招标投标信息网、招商银行等实现对接，实现信息自动推送、互通共享。

信息化建设推进过程中，建设部门级数字工作台，可以在业务协作层面实现“入口在一处，数据在手头，分析在眼前”，各项数据层层汇聚，实时共享、一触即达。2021年底，淮河能源APP正式上线推广后一线的职工反馈，“点击APP就能查到每月工资、个人档案，就连专业技术证书、培复训情况都能查到，接收单位的通知信息也方便多了！”下一步淮河能源APP还能实现续签劳动合同、在线请假等功能，而这些都是智能人力资源共享平台开发以来，围绕“全员、全过程、全场景”应用目标提供的移动端服务。

作为集团主数据的上游系统，像智能人力资源共享平台这样的业务管控平台还有很多，这些平台不仅要承载自身的专项业务，还要面向集团提供数据共享服务，为企业三项改革提供信息支撑。“以智能人力资源共享平台为例，系统上线后打通了总部与权属企业的信息通道和业务审批流程，对组织机构、人事信息、薪酬管理、人力资源分析等核心业务点实现了有效的集团管控，满足了三级人力资源管理体系的管控需要。”赵华生介绍道，“集团公司信息化平台的建设都是向着这样的目标，才能形成更加规范、高效、集成的专项业务的管理平台，为集团公司改革发展提供有效信息平台支撑。”

高层决策有了智能驾驶舱

——数据信息化，落实我为人人

视频会议形式代替了过去的车跑、人跑，参会人员桌上的平板电脑代替了过去厚厚的纸质材料，处理急要文件只需登陆淮河能源APP轻点屏幕操作……只要有手机和网络，随时随地均可办公，这些都是在信息化进程中，集团公司工作形态转变的表现。

“协同办公、移动办公、视频会议系统在企业上下的广泛应用，使电子跑腿代替了人工跑腿，不仅能减人提效，消灭了时间和空间，更促进了工作形态的转变。”信息管理中心资深主管沈立君总结道,“工作形态改变有个更大的好处，就是更大程度解放大家的精力，操作人员由简单劳动变为更加综合专业操控，管理人员由企业的‘记分员’变为‘得分手’，提升企业核心竞争力和整合能力，有效支撑企业发展战略。”

如果把企业工作分为操作、管理、决策三种形态，工作形态转变带来了管理意识的转变，为助力高层决策做好了铺垫。

何谓信息化助力高层决策？就是通过云计算、大数据和智能分析技术应用构建企业“神经系统”和“企业大脑”，实现信息流、资金流、物流、业务工作流数字化以及高度集成与融合，实现各类资源智能调配和优化利用，为高效运转、智慧决策、风险控制提供支持。

集团公司在这一层面已经起步：打开淮河能源数据集成平台，领导驾驶舱板块中，企业营收总收入、总成本、利润总额，商品煤资源量、总发电量、产气量，甚至环渤海动力煤价格指数都以图表和数据形式跃然眼前，仿佛置身虚拟驾驶舱内，伸手便能掌握囊括全集团人力、财务、采供、销售、投资、生产、经营、安全、党务等十几个重点工作领域的信息。通过建立领导驾驶舱，可以统筹企业各大领域的大数据，强化关联分析和挖掘应用，增强用数据说话、用数据决策、用数据管理能力，为集团领导和管理层科学决策、经营预测、风险管控、调度指挥提供数据支撑。

去年底，集团公司接连启动了业务流程融合管控体系设计与落地、数据治理与数据中台两个重大信息化项目，沈立君介绍：“集团公司目前91个信息化项目已经全面铺开，今明两年将是信息化建设‘以用促建、以用促改’的关键时期，接下来将通过数据中台建设，实现统一数据标准、服务和资产管理，把企业数据资产化，通过业务流程融合，优化‘数据流’再造‘业务流’，进一步简化工作流程，提高管理水平和运营效率，达到2023年集团公司信息化项目全面上线时，初步实现建成智慧企业的目标。”（于晨晨）