进入四季度以来，淮沪煤电公司丁集矿按照集团公司统一部署，认真分析市场形势，全力以赴保障电煤供应，坚决完成全年目标任务。

该矿积极践行集团公司安全管理理念，不断完善管控体系，提高管控质量，补强管控措施。岁末年初之际，该矿要求安全管理要“紧一扣子”，越是保供任务重，越是要抓好安全不添乱。健全“管理人员跟班、现场作业人员联保、视频远程监控”三级安全防控措施，常态化坚持施工安全管理制度与防范零星事故管控机制相结合，要求全矿上下常翻“历史仓库”，推进安全问责关口前移，实现反三违向防三违转变，促使安全管理由“治标”向“治本”过渡。该矿出台《关于印发丁集矿安全生产标准化管理体系建设工作规定的通知》，严查“履查不改、屡禁不止”的安全生产标准化“老大难”问题，一经核实，统一挂牌督办问责。

为保障能源供应，该矿严格按照岁末年初生产计划，超前谋划、精密部署，合理组织排定工作面开采顺序，确保工作面有序接替，保障矿井产量按计划完成。通过一系列研究论证，适当延长工作面回采长度，做到应采尽采，杜绝资源浪费；采取控制工作面采高、煤矸分装分运等一系列措施，避免煤中多矸，减少洗选成本，提高出煤品质，确保生产煤炭符合市场需求。

该矿坚定不移推进生产方式转变，开拓思路，引进新设备、推广新技术、倡导新工艺，持续深挖内潜多创效。在1452（1）工作面稳步推进“110工法”回采，在1361（1）运顺底抽巷开展水力割缝增透技术，在1462（1）试验钻冲一体化增透措施，在1212（1）工作面采用“一孔两消”技术，不断提高生产效率。同时，按照节点工期稳步推进十大系统智能化建设，充分发挥生产示范线的引领作用。打造1242（3）2.0+智能化工作面，组建煤岩巷快速掘进作业线。建成西二11-2采区1462（1）高抽巷和1462（1）运顺蓄电池单轨吊运输线，模范带动、固化经验、复制推广，进一步解决人海战术、装备滞后、贴身作战等现实难题。“进入11月，全面推进生产方式转变带来的优势日益彰显，现在我们有煤就装，日均输送动力煤量达1.5万吨，比前三季度提高了20%。”该矿采煤资深主管袁真表示。（颜畅）