作风是能力，也是干事创业的保障。距离年底还有不到四个月，各级管理人员要坚决把责任扛在肩上、抓在手中，坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，以强有力的作风保障后四个月安全生产，确保矿井各项目标任务顺利实现。

    以强有力的作风保障后四个月安全生产，要克服精神上的懈怠。“高目标引领”是干好一切工作的动力源，同时也要求我们时刻保持冲劲，绝不懈怠。各级管理人员要自查自省，弥补自身能力上的不足和工作上的短板，消除大而化之、马虎了事，努力做到零差错、零失误；要自警自诫，杜绝可能存在的岗位疲劳思想和消极厌战情绪，自我提升，抖擞精神再出发；要自勉自励，勤于思考，积极创新，精益求精，为矿井发展出谋划策。

    以强有力的作风保障后四个月安全生产，要牢固树立规矩意识。“没有规矩，不成方圆”。从集团公司每年初下发的党委一号文，到基层各区队制定的各项管理规定，规章制度一直是作风建设的重要保证和依据。进入后四个月，管理干部更要对制度保持敬畏之心，增强制度执行的刚性。唯有以刚性的制度约束，才能避免作风改进“一阵风”，让好的作风得到弘扬、让不良作风受到遏制，确保矿井安全生产。

    以强有力的作风保障后四个月安全生产，要提高执行力和落实力。“一分安排，九分落实”。把上级的部署、领导的安排变成具体行动，产生预期的结果，需要各级管理人员进一步提高执行力和落实力。各级管理人员要本着对工作负责、对矿井负责的态度，进一步提高执行力和落实力。要把自身工作放到矿井整体工作部署中去考虑，做到思想真正统一；要坚决服从上级的工作安排，做到执行不打折扣；要具备完成好工作的能力，做到领导绝对放心，切实提高执行力和落实力，步调一致、知行合一，确保矿井安全生产。

    以强有力的作风保障后四个月安全生产，要夯实现场的安全管理。煤矿安全管理的“根”在现场，再细致的安排，再严厉的手段，都是为了确保现场的安全生产。做到安全生产，核心关键还是要盯住现场，把措施落实到现场，把制度生根到现场，把精力投入到现场，排风险、查隐患、防三违，夯实安全管理基础工作。各级管理人员要保持清醒头脑、消除思想麻痹、摒弃粗放作风，进一步夯实现场安全管理。把矿井的安排部署转化成自身工作计划，做到统筹兼顾；把矿井的规章制度转化成现场的规程措施，做到事无巨细；把安全严管的要求转化成过程控制的手段，做到万无一失。

    煤矿工作具有工作节奏快、工作变化多、设备工艺多等特点。要从讲政治的高度做到严管，从重规矩的维度抓好落实，从做表率的角度发挥作用，牢固树立安全工作高于一切，先于一切的理念，摒弃思想上的浮躁，克服精神上的懈怠，提高执行力、落实力，夯实现场安全管理，确保到年底的安全生产。（洪家杰）