春节假期已经结束，农历辛丑牛年的工作序幕已经拉开。集团上下已经全面复工复产，各单位要迅速收起“过年的心思”，把住“思想关”、握牢“生产关”、盯紧隐患“排查关”，做到人员就位、思想归位、工作到位，全面开启工作模式，确保安全生产各项工作平稳有序开展。

    把住“思想关”。要从思想上正确引导职工，落实节后安全宣传教育工作，深入班前宣讲安全、宣贯措施，讲清、讲细、讲实，用当前的安全形势引导职工收好心，把住自身安全。要利用班前会做好职工的思想引导，加强对职工的安全提醒和思想教育，帮助员工端正心态，紧绷安全这条弦。各单位必须坚持“消灭破皮伤、实现零工伤”，牢固树立“事故无大小，就看巧不巧；工伤无轻重，巧了都要命”的事故防患意识，集中精力，抓好自身安全。班队长要切实把好安全管理“第一关”，对返岗职工思想动态、情绪变化以及身体状况等进行详细了解，及时排查出“三类九种”不安全人，做好思想疏导，引导他们从“过年状态”切换到“工作状态”，迅速收心，安心工作。

    握牢“生产关”。现场生产是安全管理的重要环节，节后的生产现场更是安全管理的重中之重，管理人员必须要静下心、收好心，让职工在现场作业安心。要在坚定集团公司安全管理总体思路不动摇的基础上，持续深化完善落实三大防控体系要求，坚持问题导向，定向发力，补短板、破瓶颈，驰而不息、久久为功。以智能化、信息化矿井建设为契机，一批新设备、新工艺即将投入生产系统，一批重点采煤队、重点掘进队、盾构机作业线正在积极组建，生产方式、管理方式都在持续转变，各级管理人员要以时不我待的精气神全身心投入安全生产管理中来，讲原则、提能力、转作风、抓落实、守底线，时刻保持“备跑”姿势，用开局就决战，起步就冲刺的奋斗姿态，落实好各项工作要求。

    盯紧隐患“排查关”。要落实好安全风险分级管控和隐患排查治理要求，逐头逐面排查整改，紧盯关键环节，规范现场操作。针对查出的隐患，制定整改措施和安全技术措施，落实治理责任。班队长要规范管理，规范作业，加强现场隐患的排查整改，加强现场职工的作业行为监督提醒，当好安全生产的带头人、把关人。职工要主动服从班队长的管理，懂得“严管就是大爱”的道理，支持班队长的工作，自觉规范作业，不图懒省事，不马虎凑乎，对岗位中存在的风险要保持警觉性，落实自保互保联保责任。从机关到基层，要层层压实责任，做到措施有落实、检查有标准、效果有验证、结果有考核。

    开局决定全局，启程决定征程。新年的奋斗征程已经开始，各单位要以滴水穿石的韧劲，收好心起步，静下心思考，沉下心干事，一步一个脚印地抓好落实，只有做到人员就位、思想归位、工作到位，才能进一步把任务落实到位、职责尽到位、措施干到位，为建成具有区域影响力的现代大型综合能源服务集团、建成职工拥有更多获得感幸福感的淮河能源大家庭而不懈奋斗。（吴运生）