一场山地越野马拉松赛，让21名选手失去了生命。最近这几天，甘肃白银因为“致命马拉松”事件成为舆论关注的焦点，被推到了风口浪尖。

    众所周知，马拉松赛事是一个大规模的系统项目，涉及多个部门协同作战，而多个环节的有效衔接则是确保参赛者安全比赛的前提，需要投入大量人力、物力和精力，做好各方面的精细化管理。从新闻报道中可知，该项赛事在前期准备及随后营救工作的存在许多不足。正是这样安全管理组织工作的“疏忽大意”，才造成了悲剧。这件事情，也值得我们深思，从中汲取教训，做好自身安全管理工作。

    安全管理切忌麻痹大意，抱有侥幸心理。在日常的工作中，一些安全工作可能早已隐藏了“绳子绷到最细处”的极限状况，或是即将到了“木桶最短处”的崩溃边缘，任何一个细节上的疏忽或管理上的大意，都可能带来惨痛教训。安全无小事，细节决定成败。这次马拉松比赛，表面上“万无一失”，实际上却危机重重，事故发生后才暴露出预案不足，工作不细等问题。反观我们自身，在抓安全工作的时候，顶板、机电运输以及防汛等工作是不是事前预防做到位了？过程控制能不能控制住？一旦麻痹大意，可能会造成“针眼大的窟窿斗大的风”，造成难以预料的严重后果。

    提高安全管理工作精细化水平要求思考问题要细。思想是行动的先导。在良好的安全环境下，尤其是“承平日久”，大家往往会放松对安全的警惕，安全第一的思想有所懈怠，有些该做的工作没做到位，出现了三惯、“三乎”。各级干部职工应时刻保持清醒的头脑，长存谨慎之心，仔细扫除思想上存在的麻痹大意、萎靡懈怠等“灰尘”，用心用脑，多思多想。在实施精细化安全管理中，要从平时点滴小事做起，加强自身的修养，努力养成追求“零错误”“零误差”的习惯，针对安全工作强化自我约束。

    提高安全管理精细化水平要求工作落实要细。安全工作不能仅靠自身自觉，还得做好依制管理，靠制度管人管事。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，有助于形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，实现一级抓一级、一级对一级负责，从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。要按照集团公司安全管理总体思路要求，不断深化细化具体化，进一步健全和完善各种安全生产规章制度，结合不同现场实际制定安全管理精细化实施细则。要切实抓好安全生产标准化工作，抓好岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力。要对每一道工序都有具体的规定说明，做到细化、量化安全生产的全过程，精细到每一项工作，让每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

    安全这根弦，一时一刻都松不得。推进安全精细化管理是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程，必须强化“认真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的精品意识，不让隐患钻空子。（魏嘉佚）