作风是抓好一切工作的根本保障。现在离年底只有26天的时间，各项工作进入倒计时，时间紧、任务重。各级干部务必保持如履薄冰、如临深渊的警醒，从作风抓起，干好每一天，做好每件事。

守底线、收好尾、谋开局，每件都是大事要事，哪件都耽误不得。一篙松劲退千寻。越是关键时，越需要以严细实的作风为依托，毫不松懈筑牢安全生产底线，从严从紧提升经营管理能力，蹄疾步稳推动项目建设，以决战决胜姿态打好年底“收官战”，确保全年目标任务的完成，高目标做好“十五五”谋划。

安全高于一切、先于一切、重于一切。打好“收官战”，首要任务是务必牢牢抓住安全生产主动权。知之愈明，行之愈笃。各级干部对“三个不能过高估计”“三个不能掉以轻心”不仅要铭记于心，更要落实到现场管理的各个环节。在风险预判、突敏信息、异常情况等关键环节“高看一眼”，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”。安全生产是个系统工程，要学会“十个指头弹钢琴”，严防按下葫芦浮起瓢，顾此失彼、漏管失控，打乱工作节奏、影响工作大局。领导带头，万事不愁。“领”就要敢于担当、率之以行，“关键的少数”要带头一步一个脚印推进“六位一体”安全支撑体系建设，履行好“一岗双责”，按“三管三必须”要求盯重点、把关键，主动纠偏治乱打假，在隐患排查、专项整治、值班跟班、督查指导等具体工作中发挥出关键作用，确保安全工作“事事心中有底”。

经营效益是企业的生命线，也是维护好发展好职工利益的保障。打好“收官战”，务必千方百计提高运营质量。一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰。必须树牢强烈的“以效益为中心”思想，落实过“紧日子”各项要求，激发全员“挣工资”意识，增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、增效挖潜，争取让“每一分钱”发挥出最大“含金量”，“每一度电”释放出最大“价值力”。要以“跳起来摘桃子”的精神干事，不能“脚踩西瓜皮”滑到哪是哪，更不能“踩刹车”“打埋伏”。要结合国家建设新型能源体系要求和企业实际，找准经营管理增长点，培育和发展新质生产力，在与历史、现实、行业对标中进一步提高内部市场化运行质量，锻造核心竞争力。

今天的项目就是明天的发展。打好“收官战”，务必一刻不停推动项目建设。苏布尔嘎项目、石头梅二号井、条湖七号井要按计划抓紧推进，平圩电厂四期、洛河电厂四期要按既定节点建成投运，芜湖LNG接收站商业运营要不断拓展市场，丁集二期、潘集一期二期等采煤沉陷区光伏项目要抓住国家持续发展新能源政策机遇有序推进……君子见几而作，不俟终日。要倒排时间、挂图作战，在抓牢安全前提下争分夺秒地往前赶。要全方位提升项目管理水平，把在建项目管理好、把运营项目维护好，确保百年企业百年基业行稳致远。

事业成败关键在干部、根本靠作风。越到收官关键时刻，各级干部越要讲境界、有格局，坚持矿情世代不忘、管理从严世代不松、严细实作风世代坚持，以强大执行力落实力确保企业各项决策部署落到实处。（淮河能源报评论员）