“机修工现场施工的标准是什么？”“有五个，分别是‘操作标准、风险预判、安全确认、异常处置、硬性要求’。”在潘三矿综采一队的班前会上，岗位作业流程标准相关内容已成为职工的必学知识之一。

岗位作业流程标准是集团公司推进“六位一体”安全支撑体系建设的一项重要措施。岗位流程执行偷工减料，必然带来工伤事故多发。例如临时活管理，部分单位还存在侥幸心理，重要作业流程省略、敷衍，导致事故发生。因此，把现场行为用岗位作业流程标准的“尺子”规范起来，是打通现场安全管理“最后一公里”的关键之钥。

抓好这把“尺”，挖“朽根”是前提。思想上的问题是最大的问题，当前，部分职工还存在“三惯”等“朽根”亟须挖除。要把不规范行为的危害“晒”出来，教大家算透安全、经济、亲情这三笔账；用好身边典型案例，让警示教育“活教材”化入心底；创新形式，用漫画、视频、VR等多样化方式提高职工接受度；进一步提高班前会针对性，一班一班抓、一班一班强调，让按流程操作变成无需提醒的自觉。

抓好这把“尺”，育“新苗”是关键。对许多一线职工而言，岗位作业流程标准化是个新苗。标准化，“化”什么？要化繁为简，把复杂的流程标准“大部头”梳理成易执行的“说明书”，多形式，多方面做好宣贯工作。要化淤为通，注重培养职工学和用的积极性，遇到问题要以疏导、帮助为主，切勿急躁粗暴。要化静为动，进行动态管理，抓好标准细化，注意总结完善，把一个人一个干法变为一个场景一个干法。

抓好这把“尺”，强执行是保障。没有有效的执行保障体系，再管用的流程也形同虚设。要做好典型引路，注意总结技术能手、骨干经验，将好用实用的优秀经验上升为标准。加强全流程管控，让作业前抽查提问，作业中实时监管，作业后反馈复盘成常态。对未按要求执行的个人和单位，也要旗帜鲜明地及时制止纠正、考核问责，丝毫不能含糊，不给“搞变通”“打擦边球”等错误观念和行为以任何可乘之机。

“无规矩不成方圆”。推进岗位作业流程标准化落地见效是企业抓好安全生产的务实举措，也是保护职工生命安全的现实需要。只要上下一心，把标准建好、学好、用好，就能为企业实现长治久安打好基础。（罗坤）