安全管理“小题大作”，是指抓住日常的“小工伤”“小事故”“小问题”等，比照“大工伤”“大事故”“大问题”提级对待。很多人认为，小事就是小事，交给基层自己处理就行了，没必要“草木皆兵”，当领导的要管大事。从安全管理的角度来说，这种认知存在明显偏差——安全无小事，唯有“小题大作”，方能筑牢安全防线，避免“小隐患”酿成“大灾难”。

小事是大事的“根”。“天下大事必作于细”。一幅《千里江山图》气势恢宏、大气磅礴，然而放大来看，仍由一笔一画、一草一木、一点一滴巧妙晕染而成。再宏大的历史叙事，也是由一件件小事拼接而成。没有一件件“小事”的完美，就不可能有“大事”的成功。在煤矿安全管理领域亦是如此，任何事故的发生，都是微小风险隐患长期积累、逐渐恶化的结果。若对“小工伤”视而不见、对“小事故”轻描淡写，不去深排管理链条中的薄弱环节、生产组织中的流程漏洞，一个看似微不足道的“小问题”可能在特定条件下引发连锁反应，导致无法挽回的“大事故”。试想，若连“小工伤”“小事故”“小问题”都管不住，怎么可能管住“大工伤”“大事故”“大问题”呢？唯有将每件“小事”都当作“大事”来处理，才能从源头上掐断风险苗头，防止“小病”拖成“大病”。

小事是大事的“影”。“以管窥豹，可见一斑”，“一沙一世界，一水一海洋”。煤矿安全管理上的“小工伤”“小事故”“小问题”，往往与“大工伤”“大事故”“大问题”有着相同或相似的原因，“小事”里有“大事”的影子。比如，一次因防护用具佩戴不到位导致的“小工伤”，背后可能隐藏着安全培训不到位、监督考核流于形式等问题；一次因设备故障引发的“小事故”，可能折射出日常维护保养不及时、巡检制度执行不严格等漏洞。这些“小事”就像“大事”的缩影，把“小事”琢磨透了，“大事”也就迎刃而解了。“小事闹、大事到”，这句煤矿安全管理上的谚语，形象说明了“小事”和“大事”之间的必然联系。我们要从思想意识、操作规范、管理机制等层面深挖原因，将“小问题”当作“大隐患”来整治，迅速反应、精准应对，掌握预防风险的主动权。

小事是大事的“眼”。围棋里有个概念叫“眼”，简单说就是取胜的关键点，抓好煤矿安全这件“大事”，同样需要找到这样的“小切口”。面对井下瓦斯、水、火、顶板等多重风险交织的复杂安全管理形势，我们往往陷入“老虎吃天，无从下手”的困惑，“小工伤”“小事故”“小问题”正是破解这一困境的“小切口”。抓住一些典型的、关键的、代表性的“小事”，深入开展案例分析、警示教育，既能让职工直观感受到风险的危害性，切实增强安全意识，又能以点带面推动整个安全管理水平的提升。比如，针对一次“典型工伤”，除了对涉事人员问责处理外，更要组织全体职工学习，排查类似风险，完善工作机制。这种“以小见大”的管理方式，如同在围棋中“做眼”，达到“事半功倍”的效果。

当前，矿井正处于扭转安全生产被动局面的特殊时期，最忌“大事抓不住、小事不愿意抓”“两头失管”，要树牢“抓小事就是抓大事”理念，大力提倡严抓细管的安全管理作风，从“小事”抓起，“小题”而“大作”，积“小胜”为“大胜”，久久为功，一定能够取得抓安全的持续胜利，筑起坚不可摧的安全屏障！（办公室）