在煤矿安全生产过程中，班前未安排但班中临时需开展、或是现场急需处理的工作，被称为“临时活”。这类工作具有随机性，其中潜藏的风险隐患不容忽视，“临时活”抱着“临时干”的思想，极有可能诱发安全事故。

近年来，“临时活”中发生的安全事故不在少数。深入剖析不难发现，安全事故暴露出部分单位安全管理基础薄弱、规程措施执行落实不到位、现场管理“三松一滑”等突出问题。警示我们：必须认真审视临时性作业中存在的管理盲点与短板。“临时活”不能“临时干”，必须下定决心，破除“三惯”思想和行为陋习，做到“闭合管”“规范干”，才能有效消除潜在风险隐患，守住安全底线。

破除“三惯”思想，为“临时活”套上制度“安全锁”。思想上的隐患是最大的隐患。将“临时活”误作“临时干”，根源在于“三惯”思想严重，工作凑合、马虎、应付，以经验主义取代作业标准，如同在安全生产道路上蒙眼狂奔。“临时活”绝非可敷衍应付、无视规程措施的“随便活”。集团公司高度重视零散作业安全管理，出台了《突敏信息和56作业管控办法》《重要部位及关键环节视频筛查清单》等一系列规章制度，为“临时活”全流程安全监管筑牢制度堤坝。当前，“四有四不”大排查大整治工作正在深入开展，各单位务必以此为契机，聚焦“临时活”，破除“有制不依、有令不行、有禁不止、有责不追”等惯性陋习，让制度成为带电“高压线”，促使干部职工严格遵守规章制度，护航矿井安全生产。

强抓现场管理，为“临时活”筑牢安全“防护墙”。凡事预则立，不预则废。临时作业涉及“工序、工艺、设备、人员、环境”五类变化，现场情况复杂、不可预计，这就如同一场“遭遇战”，万万不可“仓促应战”，更须沉着冷静、周密部署。要严格对照风险清单，规范管控程序，制定针对性安全措施。管理人员要当“一线侦察兵”，提前深入作业地点，全面了解作业环境、施工条件、工器具配置等情况，安排业务过硬、责任心较强的队伍、职工完成作业。施工前，现场“横向到边、纵向到底”的隐患排查同样重要。现场监管是防范事故的关键一环，要严格落实干部跟班带班制度，规范现场指挥，确保施工全过程安全可控。同时，还要利用好视频监控等智能化技术手段，为保障“临时活”作业安全筑牢“智能防线”。

“临时活”不能“临时干”。临时作业安全管理是全链条、全时段的系统工程，容不得丝毫马虎懈怠。在“临时活”安全管理上，必须全力攻克安全管理随意、“宽松软”等“痼疾”，筑牢安全生产“铜墙铁壁”，全力保障安全生产形势稳定向好。（王斌）