安全生产是企业发展的重要前提。当前正值开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和6月“安全生产月”活动期间，抓好安全是第一要务，更是各级管理人员的责任和担当，对待安全生产必须坚持做到严抓细管。

要有高度统一的思想认同。严抓细管是淮南煤矿百余年“严细实”的传承，证明了严格精细管理是历经考验的成功密码。从基层成长起来的管理骨干，无不是“严细实”的践行者。安全管理的实践表明，管理精细方能出成效，粗放懈怠必酿隐患。面对“退无可退、让无可让”的安全形势，严抓细管是破解管理松懈、风险积聚的“关键一招”，是滚石上山、背水一战的必然选择。

要有深层次的逻辑认知。严抓细管的核心在于“严细实”的有机统一。“严”是高标准、高要求的管理底色，是以严格的标准倒逼责任落实；“细”是精准施策的过程把控，将管理触角延伸至每个环节、每个岗位；“实”是最终目标，即通过严抓细管推动各项工作落地见效。企业上下要以“严”为手段、以“细”为路径、以“实”为归宿，形成“标准严、过程细、成效实”的良性循环。唯有摒弃“重问责轻标准”的认知误区，才能让严管回归“促发展、保安全”的本质。

要靶向施策与刚柔并济精准发力。落实严抓细管，要靶向治疗，精准滴灌，将制度剑锋对准“少数领域、少数单位、少数人”。对问题频发的单位、屡出隐患的责任人敢于“动真格”，做到哪里有“病灶”就向哪里开刀。落实严抓细管，要自下而上，主动作为。各单位要主动筛查风险，摒弃“老好人”思想，将“不放心的事、不放心的人”提前纳入管控范畴，及时调整不适应岗位的人员，变“被动整改”为“主动防控”。落实严抓细管，要宽严相济，彰显温度。制度执行既要“长牙带电”，也要“柔性容错”，对一贯尽责者偶发的非主观失误，给予一定容错空间；对屡教不改，应付凑合者从重处理，实现“严管”与“厚爱”的辩证统一。

要破除积弊与凝聚共识协同共进。制度的生命力在于执行。时值年中，需警惕“软抵抗”“二传手”“双面派”“否定派”四种执行顽疾，坚决做到以“硬落实”取代“软抵抗”，以亲自过问取代简单传达，以同频共振取代表里不一，以积极践行取代无端否定。同时，各级管理人员要注重团结协作，积极做好政策解读与情绪疏导；职能部门要公平公正执法、弥合信任裂痕；安全监管人员要兼顾上下责任、避免机械执纪。唯有让广大职工理解严管的初衷、认同细抓的必要，才能形成“上下同欲、齐抓共管”的合力。

从“严”到“细”，是管理精度的提升，从“细”到“实”，是管理质效的跨越。严抓细管不是权宜之计，而是夯实安全根基、实现高质量发展的长久之策。唯有以“严”的标准、“细”的功夫、“实”的作风，将各项制度落细落实，才能在安全生产的“滚石上山”路上闯关夺隘，为企业行稳致远筑牢安全防线。（吴运生）