来到五月下旬，2025年的进度条已接近二分之一。眼下，是集团公司攻坚二季度、实现“双过半”的关键时间窗口，也是每位职工克服市场煤价下行和降薪影响，干事创业、爬坡过坎的长跑中程阶段。

对于企业每位职工来说，当下最重要的事，就是保持冲劲和定力，尽我所能、创造可能。

确保安全，尽我所能。百年风雨走来，随着产业转型发展，企业的安全生产形势更加复杂，加上当前气温升高、汛期将至，更要打起十二分精神保安全。

班前会是保安全的第一关口。随着淮南矿区迈入“千米深井”，多重灾害威胁叠加升级，“千米困局”“千人困扰”横亘眼前，煤炭安全开采面临空前挑战。在煤电、清洁能源产业，高空防坠、基坑支护、雨季三防、明火静电等安全工作同样是头等大事，不容任何闪失。如何确保职工安全？班前会是第一道防线。必须程序规范、派活科学、责任清晰、重点明确。要严格落实“三必问”“六必讲”，结合现场作业环境、安全隐患和工艺、工序、工具变化，讲清工作任务、操作流程、安全措施，开展事故案例警示教育，明确安全互保和安全责任人。我们要认真听讲、不懂就问，明白干什么、和谁干、怎么干，守护好自身和工友安全。

抓现场是打胜仗的关键环节。对眼前的隐患，不能因为没发生问题就不管，觉得哪有那么多“偏偏”“恰巧”，结果往往损失惨重。到现场要始终牢记“抓安全就是积善行德”，先做好安全防范，确认作业环境风险有无变化，设备状态是否正常，先安全后生产、不安全不生产、不可靠不放心不生产；作业时多一点“按部就班”，严格落实安全规程措施，得到安全信号后再动工，动工前后该固定的固定、该归位的归位；收尾时少一点“归心似箭”，再多检查几遍，往往就能查出一些问题。有时经验能救命，有时经验会害人，决不能让“看惯了、干惯了、习惯了”思想成为事故帮凶。

开源节流，尽我所能。经营企业和经营小家是一个道理，如果平时浪费挥霍，就会在关键时刻捉襟见肘。“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”，应对行业下行，更要下决心“过紧日子”。有人认为“过紧日子”就是“过苦日子”，其实并非如此。“紧日子”减的是企业的生产成本、经营成本，减的是非必要的开销，绝不是让职工吃苦受罪。相反，“过紧日子”才能有“好日子”，我们的工资靠企业利润支撑，如果生产经营成本下降，利润上升，工资自然也会增长。

因此，成本是省下去的，工资是挣上来的。工资靠利润，利润靠生产。对我们来说，把生产任务按质按量高效完成，就是对工资最大的保障。

让我们做好本职工作、增强“竞争”意识、坚持“实干”当先，稳产、增量、提质、增效，让企业产品在市场中脱颖而出，提升利润、做大收入这份蛋糕；我们还可以积极参与降本增效工作，把老的节约法宝拾起来，做到“弯弯腰上井不空手”“能自制的不外委”，对返修物资、废旧物资进行回收利用，这样不仅可以通过内部市场化结算赚“外快”，也为企业生产成本省了一大笔开支；有知识、有技术、有想法的职工还可以积极参与企业的经济技术一体化工作，组队钻研技术创新，沿着小改小革、发明创造、技术迭代拾级而上、大展拳脚，解决安全隐患、提高劳动效率、降低生产成本、实现经济效益。

全力落实，尽我所能。煤炭、煤电、清洁能源都是“长牙齿”的能源，如果被通报了才整改，被提醒了才知道哪里有不足，是极其危险的。

清醒的认知是落实的前提，良好的作风是落实的保障。集团公司制度、文件、会议精神都是针对现实中的具体问题，没有一条是空穴来风。只有思想上认账，改进才能有门。要舍得自查、对号入座，精准判断致灾因素、队伍短板和问题苗头，穿针引线、对症下药，严防重大灾害事故发生。要明确落实目标，带着问题去宣贯，不能把“说了”当“做了”、把“做了”当“做成了”，想着以会议落实文件、以文件贯彻文件。要敢于动真碰硬解决矛盾，做到有制必依、有令必行、有禁必止、有责必追，见到实打实的变化和成效。

干部干部，先干一步。抓落实最怕的就是严不起来、细不下去、实不到位，最怕的就是上热中温下冷。难啃的骨头，干部要身先士卒、做好预案，为职工打好前站；反复的痼疾，干部要研究规律、总结教训，别在同一个地点栽跟头。当好干部就要当好“家长”，坚持“自己的孩子自己管”，坚决纠偏治乱打假惩躺，用自己的辛苦指数换职工的幸福指数，用勤严细实的作风保证集团公司各项部署落地落实。（淮河能源报评论员）