特殊阶段，不能等同于一般。眼下离年底还有二十余天，到了集团上下决战决胜的关键时期，保持决战决胜的状态须杜绝“看客”心态。

这种“看客”心态，集中体现在吸取事故教训不深刻，将别人的“事故”当“故事”听，别的产业、单位、专业口出的问题，感觉与自己无关。这种“看客”心态，容易滋生出置身事外的“超然”，自我放松的“悠然”，甚至是冷眼旁观的“漠然”。这种“看客”心态，一定程度反映了部分人的“躺平”思想，是作风不严不细不实的一种表象。

有“看客”心态，就打不好安全生产平稳收官战。当看客，不把自己摆进去，安全上的警醒、敏感、清醒就无从谈起，麻痹思想、侥幸心理、盲目自信就随之而来。当看客，安全纠偏治乱打假惩躺在本单位本专业就会失之于宽、失之于软，各项措施落实就免不了打折扣。当看客，“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉性也就停在纸上、会议上，扎不进现场，管不住细节。

不仅如此，“看客”心态与集团安全严管的常态背道而驰。当看客，对别人的问题无动于衷、自我排查整改不推不动，而自身安全被动时，就会对严管措施不适应，摆脱不了改过一段时间又反弹、老问题重复出现。当看客，最终很可能成为“主角”，从“看片人”沦为“片中人”。

岁末年初不仅是安全上的关键期，也是冲刺全年生产经营目标任务、总结今年规划明年的关键期。杜绝“看客”心态，才能保持同向奋进的姿态。集团上下是一个整体，都在“一盘棋”之内，当看客，就会严人宽己，忽视自己的短板不足，不能做到共同总结、改进、提高。当看客，就没有了“大局观”，就可能打起“小算盘”，在完成全年任务上“踩刹车”，或是“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”，对集团效益最大化产生反向“拉力”。当看客，更会对从严从紧的各项要求不敏感，做不到以自身工作的确定性应对未来外部环境的不确定性。

抓安全没有局外人，谋经营、推改革、促发展同样没有局外人，集团高质量发展的大局每一步都不能有局外人。杜绝“看客”心态，不当局外人，必须把自己摆进去，把思想摆进去、工作摆进去、职责摆进去，有措施、真落实、见成效，只有这样，严细实才能蔚然成风，才能真正为企业实现长治久安、更可持续发展筑牢根基。（朱建华）