“夫君子能勤小物，故无大患。”出自《资治通鉴·周纪·周纪一》，说的是晋国大臣智襄子忽视细节，因不注意言辞得罪了别国君主和国相，反将其当成小事，听之任之、处理不当，最终导致被韩、魏、赵三国联合攻打，酿成家族覆灭大祸的故事。

“小隐患”“小漏洞”“小失误”都可能酿成大祸，懂得谨慎对待每件小事，方能躲避大祸，这就是这个典故告诉我们的道理。由此联想到近日，某矿井下掘进头面发生了一起局扇停机事故，看似也是一件小事，可事故一出集团公司便立即提级追查。不止于此，企业对于各单位出现的现场交接班不规范、工作面数据记录错误等“小问题”愈发重视，会议一再通报，要求彻查到底，足见企业安全管理工作不放过任何一件小事的严管决心。进入四季度，是攻坚全年目标任务的特殊时期，抓好安全管理尤为重要，我们只有以“小题大做”“举轻若重”的谨慎态度，把“小患”当作“大事”查，才能严防各类事故。

安全无小事，小事连大事，事事都落实，才能不出事。把“小患”当作“大事”查，要拧着一股“当真”劲，执果寻因、举一反三，由表及里、由浅入深地查查到底是装备问题还是人的问题，是设计、技术问题还是现场管理的问题，做到一本清账。要敢于揭短亮丑、不遮不掩，找出“问题”背后的问题，对照《关于特殊时期严管干部的刚性规定》，从事前问责的角度去甄别到底哪些人工作游离、不在状态，以便于及时提醒、调整，精准“惩躺”。要从上到下都警醒起来、精心起来，把“他事”当作“己事”看、把“无事”当“有事”防，时时“勤小”，定能将四季度安全生产主动权攥在自己手中。