为培育和发展新质生产力，推动数智技术与安全生产深度融合，加快转变煤矿生产方式，提升矿井智能化建设和运行水平，更好统筹高质量发展与高水平安全，近日，集团公司印发《关于深化煤矿智能化建设及应用实施意见》。

《实施意见》明确了三项基本原则。一是数智赋能、减人提效。秉持有利于安全生产、有利于减人提效、有利于减轻职工劳动强度“三个有利于”原则，通过使用新一代信息技术，升级采、掘、机、运、通等系统装备，加快煤矿数字化转型，充分发挥机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”效应，逐步实现井下作业少人化和关键环节无人化，提高生产效率和安全保障水平。二是统筹规划、集成建设。践行以用促建、以用促学、以用促改、以用促用、以用促效“五个以用”要求，坚持朴素、实用、实效的导向，加强煤矿智能化建设总体规划和顶层设计，统一建设标准和技术规范，一体化建设煤矿智能化平台，推动主导装备选型配套系列化、标准化和通用化，实现系统集成耦合、数据贯通融合、装备集约通用。三是“一矿一策”、分类实施。坚持问题导向、需求牵引，针对煤矿不同煤层赋存条件、灾害程度、资源储量、生产能力等情况，“一矿一策”合理确定阶段性建设目标，坚持典型示范与分步实施相结合、分类建设与分级达标相结合，不断拓展煤矿智能化应用场景，持续推动煤矿智能化建设提档升级。

《实施意见》确立了工作目标。在现有工作基础上，力争用三年时间，以采掘工作面智能化建设为主攻方向，聚力攻坚数智赋能的重点、难点、堵点，大力推动采掘智能少人化、辅助运输系统连续高效化、固定场所机电设备无人化、灾害预警系统动态实时化、煤炭洗选系统集约智能化、综合管控平台集成化、运维团队专班化专业化，努力实现煤矿智能化运行水平、关键技术装备支撑能力、人才保障和运维能力明显提升，奋力打造全洞见、全感知、全链接、全场景、全融通、全智能“六全”智慧企业。

到2024年底，“一头一面一机”连续化、常态化运行，建设智能化采煤工作面10个，智能化掘进工作面11个，智能化钻机作业群4个；机电运输、“一通三防”、选煤等系统集中控制，实现工位替代岗位。

到2025年底，集团公司保持智能化采煤工作面11个、智能化掘进工作面12个、智能化钻机作业群8个。所有煤矿达到省级智能化标准并通过验收，5对矿井达到国家级智能化标准；智能化采煤量占比不低于50%，智能化工作面数量占比不低于30%，智能化工作面常态化运行率不低于75%。完成潘集选煤厂、唐家会矿“六全”智慧示范厂（矿）建设。

到2026年底，集团公司保持智能化采煤工作面12个、智能化掘进工作面13个、智能化钻机作业群10个。7对矿井达到国家级智能化标准；智能化采煤量占比不低于60%，智能化工作面数量占比不低于35%，智能化工作面常态化运行率不低于80%。建立完整的矿山智能化标准体系，数据融合互通、环境智能感知、系统智能联动、重大灾害风险智能预警，煤矿实现智能化常态化运行和自主运维。

《实施意见》提出了七项重点任务。

一是“一头一面一机”智能化少人化。结合矿井实际，实施“一矿一策”的采煤、掘进、钻机群智能化建设方案，实现采煤工作面自动截割、跟机移架，掘进工作面掘、支、锚、运协同作业，钻机群作业“八位一体”，并保持连续化常态化运行。二是辅助运输系统连续高效化。物料运输采用“平巷电机车+采区单轨吊”，配套使用物料溯源平台（矿区“一站式”物流），提高车皮周转率及物资供应效率；人员运输平巷人车“公交化”，斜巷采用架空乘人装置机械化，长距离采掘头面采用无轨胶轮车快速化，减轻职工劳动强度。三是固定场所机电设备无人化。拓展子系统监测数据，完善综合自动化平台集中控制功能，融入在线监测、视频辅助、机器人巡检，丰富数字化应用场景，实现固定场所机电设备自动运行、集中控制、无人值守，工位替代岗位。四是灾害预警系统动态实时化。实时监测矿井水、火、瓦斯、粉尘、矿压等灾害数据，构建评判指标模型，从人、机、环、管四个维度综合分析评价矿井的整体风险态势，实现矿井重大灾害智能预警、智能安全风险防控。五是煤炭洗选系统集约智能化。打造潘集选煤厂“六全”智慧企业示范点，对标完成潘一、谢桥等选煤厂智能化建设改造，实现安全、生产、机电、经营协同管控。六是综合管控平台集成化。优化升级煤矿智能化综合管控平台，规范接口标准，强化数据采集，实现煤矿安全、生产、经营、管理等系统智能化决策和自动化协同运行。七是运维团队专班化专业化。加大智能化人才引进和培养力度，组建高水平的运维团队，实现煤矿智能化运维专班化专业化。

《实施意见》还对强化组织领导，调度协调推进，加强队伍建设，保障资金投入，健全考核机制等具体工作提出要求。  （淮河能源报记者）