“从落实安全生产标准化标准到同茬监督、走动式管理；从加强传帮带、抓好师徒结对子到多次获得集团公司表彰”……日前，《淮河能源报》报道了朱集东矿开拓一区机电队实现连续安全生产10余年的典型做法。该队这些经验之谈，并无深奥之处。但细一琢磨，守牢安全底线哪有“诀窍”可言，需要的不就是十多年如一日、严守规程措施这样的“笨功夫”吗？

“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉”，靠的就是“用心一也”的“笨功夫”。一个“笨”字，既表明一种态度，脚踏实地，细之又细；也是一种工作思路，从点滴做起，筑牢根基。当前正值“七下八上”防汛和迎峰度夏能源保供的关键期，安全工作不容丝毫闪失，须靶向发力，下足“笨”功夫。

下足“笨功夫”，须“结硬寨、打呆仗”。筑牢安全防线，不妨借鉴“结硬寨、打呆仗”的策略和做法，“硬”就硬在严格落实国务院安委会出台的8条硬措施、安全生产治本攻坚三年行动目标任务，以及集团公司党委《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》、“六抓六防”等有关要求上不走捷径不走样，不打“擦边球”不当“甩手掌柜”，树立正确安全观；“呆”就呆在“一通三防”等重点专业、专业重点及关键环节风险防控上不松弛不懈怠，不讨巧不取巧，守稳“一通三防”定海神针……结合“五个大整治”，步步为营，稳扎稳打，时刻牢记“抓好安全就是行善积德”，坚决纠治安全管理“虚、假、瞒”问题，不给事故隐患以可乘之机。

下足“笨功夫”，须紧盯每个不通不畅的“神经末梢”。基层管理点多面广，是安全运行的毛细血管。从近期集团公司早会通报的相关安全问题来看，都或多或少地存在“神经末梢”不通不畅等现象和问题。如钻孔施工不到位，势必影响瓦斯抽采、利用；掘进亏尺，寅吃卯粮，制约生产后劲、采场接替；人为调高瓦斯传感器，直接给安全生产埋下祸端……只有基层管理的“神经末梢”灵敏、强健，组织体系经脉气血才能畅通，集团公司决策部署才能一贯到底。我们要像顾桥矿综采二队那样，严守规程措施，对瓦斯预警、顶板来压、突水征兆等保持高度警觉和敏感，对“一通三防”五项指标、岩巷进尺等影响矿井接续发展的重点要项，须高看一眼，时时放心不下……既要铭记过往历史教训，又要举一反三，分专业开展好应知应会安全培训及安全警示教育；既要找准影响安全生产的原因，又要明确攻关用力的方向，精准施策，查缺补漏，确保隐蔽工程、良心工程施工质量，确保安全高效进尺，真正将集团公司安全管理要求、应该汲取的教训传达到每个“神经末梢”，有效落实到现场班组，凝聚起个人保班组、班组保区队、区队保矿（厂）、矿（厂）保企业的巨大能量。

“笨功夫”不笨。安全生产上“笨功夫”下得多了、积累够了，随之而来的便是得心应手，便是向心而行的踏实感。长此以往，抓细才能把安全基础打得更牢，才能实现到年底的安全生产。