当前，集团公司正在度过忙而有序的6月——是全国开展安全宣传教育的安全生产月，是集团公司实现安全前提下“双过半”的收官之月，是迎峰度夏能源保供的起步之月，也是夯实安全生产基础的固本之月。全国煤矿瓦斯抽采利用高级研修班在集团公司的成功举办，为我们再添了一股稳中求进的“锐气”。不论是国家的信任鞭策、还是企业的生存发展，都要求接下来的安全工作不能有丝毫闪失。

安全形势越是严峻复杂，作风建设越是要抓铁有痕。从在风雨飘摇中艰难创业、产业救国，到在万象更新中乘势而上、实现跨越式发展，淮河能源之所以能历尽曲折而愈加成熟，凭借的就是“沧桑百年，只争朝夕”的企业精神。而这精神在我们身上的具体表现，就是代代相传的好作风。

何为好作风？对于各级管理人员来说，就是以“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”，保证集团公司安全管理“百分百”的执行力、控制力、落实力，持续促进高质量发展和高水平安全良性互动。

要以求真务实的作风，进行百分百的查漏补缺。这里的查漏补缺，不仅指现场，更是指思想。思想上的隐患是安全最大的隐患，要经得住诱惑、顶得住压力、扛得住干扰。有没有好大喜功、报喜不报忧？有没有心存侥幸、冒险蛮干？有没有知情不报、数据造假？思想上的求真务实，就是多一些“夜半惊醒”的自警自省，少一些“身在此山中”的自我感觉良好，敢于自我剖析、敢于直面短板、敢于真抓实干。

大多数事故的发生，起源于思想的忽视、操作的漏管、责任的缺席。要谨防出现对淮南矿区灾害迭代升级的认识性“滞后”，以开展矿情教育为抓手提升职工安全素质，分析好主要矛盾，解决“没想到”的问题，不能“临阵磨枪”，更不能上战场了还不知要打什么仗。要消除灾害治理手段的技术性“滞后”，从一线挖课题、选人才、解难题、搞创新，聚焦重点工程、重点环节、重点工序做好事前预防、流程管控和责任落实，敲出现场的“空鼓区”，将风险扑灭于未然。

要以身先士卒的作风，激发百分百的管理效能。随着物质生活水平的不断提升，“艰苦奋斗”这个词似乎离我们越来越远。但恰恰就是在企业安全生产形势复杂严峻、产业发展项目建设环环紧扣、深部煤炭资源开采全速推进的今天，在“捷径”“人情”给自律修身带来更多干扰因素的今天，我们能否身先士卒、艰苦奋斗，就显得尤为重要。

“己不正，焉能正人。”一个作风扎实、敢啃硬骨头的带头人，能够极大影响到队伍的整体形象和行为选择。在松软破碎围岩的复杂地质条件中掘进，张集矿开拓七区盾构机队制定“三定三包”责任制，在保证安全的基础上开展技术攻关、屡创进尺纪录；在入井限员的压力下，潘三矿以工序、组织优化提升生产效率，入井富余系数达历史最好水平……正确的路往往更加难走，安全生产没有捷径可言。管理者唯有树牢“功成不必在我，功成必定有我”观念，敢于“结硬寨、打呆仗”，砖砖垒实，步步为营，才能从根本上强化安全生产基础，提升安全管理的效率效能。

要以雷厉风行的作风，保证百分百的执行落实。百年风雨历程，集团公司已经形成了成熟的安全生产管理体系和安全文化，经实践证明，是正确且有效的。之所以局部出现安全异常状况，是因为没有执行落实到位，少数单位还存在着数据上报“假”、事故查处“偏”、现场管理“乱”等问题。

雷厉风行，关键在于以“厉”促“行”。只犯错不挨打，高高举起轻轻放下，是对安全生产敬畏心的消磨，更是对生命的不负责。要“仗剑执法”严格倒查问责。对于安全技术措施落实不到位，安全隐患处置不彻底、安全数据“虚假瞒”的行为，要全流程追究责任。要“拿放大镜”严格干部考核。将安全工作“六抓六防”、《安全管理二十条红线》《关于强化安全作风十条刚性规定》执行情况等要素纳入考评，帮助干部树立正确的安全观、政绩观，做到“为之于未有，治之于未乱”。

作风建设抓铁有痕，安全生产才能稳如泰山。锻造过硬作风非一日之功，思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，抓常抓细抓长，才能取得实实在在的成效和变化。