近日，《淮河能源报》推出了“走进安全长周期区队”重点栏目，为我们揭示了集团公司这些优秀区队背后的安全管理“秘笈”。在读这些报道时，很多人最想知道的问题是：为什么他们能做到？我们又该怎么学？好的做法多种多样，但其中最该学也是最难学的，是这些队伍对安全一以贯之地重视、落实和坚持。在企业当前严峻复杂的安全生产形势下，各级管理人员要做好打安全翻身仗、持久战的准备，进行自查自纠，及时发现并消灭安全管理的“冷热病”。

切忌“忽冷忽热”，一曝十寒。日常管理中，我们最要警惕的，是安全管理的“三分钟热度”现象——身边发生事故了，紧一紧，等日子“太平”了，就开始松一松；领导提出新要求了，紧一紧，等检查过去了，就开始松一松。这种需要上发条才能走一走的“座钟”式安全管理，才是企业安全生产最大的不稳定因素。

把安全底线意识钉深钉牢。安全是守住生命的底线，更是决定发展的上限。要摸清楚自己所在的区队在安全生产上面临的第一课题是什么，是井下的水、火、瓦斯、煤尘、顶板？地面的高压防电、高空坠物、气体泄漏？等等。有的区队重点突出，有的区队多者兼具。要因地制宜确定防治策略，有的放矢形成安全预防，抓小抓细进行隐患排查治理，为每一位职工敲响思想警钟。杜绝“忽冷忽热”最好的方法，是长期保持良好的风险研判水平，画好每一个岗位的不可逾越的禁区，形成稳定的安全严管环境，让每一位职工把安全当作习惯。

探索切合实际的长效机制。张集矿开拓七区盾构机队实施了让职工模拟“违规”作业、发现安全风险、形成行为自觉的“逆向式”教育；顾北矿综采一队借鉴党务工作方法，实行安全生产“清单+闭环”机制，对人、事、时进行链条式管理；顾桥矿综采二队厚植创新氛围，上报的“金点子”在采煤专业口几乎占据“半壁江山”……

以培训教育提升安全素质、以隐患排查打牢安全基础、以创新推动生产方式转变，不论哪项工作，都要结合队伍状况、生产组织、管理重点进行探索，只要行之有效，就要水滴石穿、久久为功，推动安全管理向规范化、体系化、精细化迈进。

严防“上热下冷”，传导不均。安全管理的“一呼百应”，绝不是大家随大流喊口号，不明就里；更不是吃老本走老路，我行我素。安全生产依赖于每一位职工的自觉、自省、自律，要全力保证全体职工与集团公司党委思想同频、步调一致。

会前会后，做到声声入心。作为集团公司安全生产各类制度、文件、会议精神的“讲解人”，各级管理人员要想方设法提高职工“抬头率”，少照着本子“干巴巴”念，多拿身边事举“热乎”例子，将企业安全生产理念与职工心理结合起来讲，把文件措施细则与具体派活结合起来讲，把事儿讲活泛、把心讲热乎，让集团公司各项部署真正深入基层、落地落实。

千条万条，不落实都是白条。全面落实安全生产责任制，就要有一竿子插到底的决心，严格执行集团公司党委关于强化安全管理作风的十条刚性规定，坚决捍卫安全管理二十条红线，撸起袖子、扑在现场、带头去干。从解剖一个问题，到解决一类问题，要打开思维、举一反三；从高效办成一件事，到逐步绘就总蓝图，需要缝绣花针的细致与耐力。要从当下我们做的第一件事做起，一步一个脚印把企业各项决策部署付诸行动、见之于成效。

安全风险是最大的风险，思想隐患是最大的隐患，责任缺位是最大的失职。要牢记“抓安全就是积善行德”，认真开展好“对标四满找差距 立行立改保安全”活动，不断提升安全管理水平，为企业高质量发展筑牢安全根基，团结一切力量确保年底前安全生产、确保实现全年任务目标。（李方甜）