“在大件安拆起吊、动火、揭煤等环节实行操作票制，从源头促进了高危作业风险管控，实用有效，学了就能用。”日前，在参与由集团公司安监部组织的对本土的安全互查后，西部煤电集团生产技术部一名专业技术人员感慨地说。

源头治理，意味着从产生隐患的现场入手，从管理最敏感，干部职工关注度最高的地方入手，抓小、抓早、抓苗头。

时值年底，各项工作即将收口，需要盘点、总结的多，且新的一年工作谋划也在同步推进之中，特别是一些任务指标完成缺口较大的单位，还面临着任务压头的严峻局面。当前，如何收好尾，开好头，安全是基础是保障，必须从源头治理为本质安全“上把锁”。

为本质安全“上把锁”关键在于源头预防争主动。本土煤业采取操作票有效管控高危作业方法，抓早、抓小、抓初、抓源头，是本质安全的题中之义，也是做好安全基础工作的治本之策。“上工治未病之病”。与其花精力“治已病”不如下大力“治未病”，坚持预在先防在前，紧盯源头，全力把问题风险化解在萌芽、处置在末端。年底将近，是井下瓦斯的活跃期，也是冲刺全年目标的关键期，这时要保持对井下安全敏感信息异常变化的高度敏感和警觉，要坚持理顺安全与生产的关系，真正把源头解决问题与防范基础工作滑坡等工作结合起来，坚定不移地把安全生产标准化、隐患排查、风险评估等基础工作做到位、做扎实，把风险管控推进到隐患未形成之前。要依托安全信息化平台及各子系统，加大安全重点领域、薄弱环节问题的共性分析，及时发现苗头性、倾向性、结构性问题，防止小问题演变为大问题、突出问题向风险、隐患传导，源头提高安全管理质效。

为本质安全“上把锁”重点在于源头发力强落实。用行动说话，最有效也最有说服力。化解安全风险的过程就是源头发力强落实的过程，争取化解在小、在早、在苗头，把发力重心放在初始阶段上，放在解决安全生产过程中“小问题”“小事情”上，真正拧紧解决问题的“初始关”。时值年底，各级管理干部要葆有“时时放心不下”的责任感，深入一线，深入班组，讲技术规程要点，讲措施执行标准，在发现问题和解决问题上着力，在提高下井和跟带班质量上用力，严防思想懈怠和管理疲劳，以严的作风带出狠抓落实、快抓落实的良好风气。

当前，距年底还有一个多月的时间，越是在这一特殊时期越要以高度责任感和使命感，把安全责任扛在肩上、落到实处，为今年工作收好尾，明年工作开好头提供强力支撑。（魏强）