岁末年初往往是安全生产关键期和事故多发期。近日，行业内发生重大火灾事故，再一次为年底安全生产敲响了警钟。

安全是关系企业高质量发展全局的根本性问题。今年1至10月份，企业安全形势整体较好，截至目前已安全生产实现三周年以上。历程极不平凡，成果来之不易。当前，距年底还有不到2个月时间，是企业完成全年各项任务目标冲刺攻坚时期，做好安全工作意义格外重大。越是到了决战决胜的关键时刻，越是要严防承平日久后的松懈麻痹，安全管理越是容不得一篙松劲、片刻停留。我们要切实提高安全工作政治站位，全力以赴打赢岁末安全硬仗，为集团公司党委工作会议、“两会”的召开营造良好环境，为加快建设新时代现代新型能源集团起步之年“开局首胜”筑牢安全根基。

认识要保持清醒。安全生产没有“保险箱”，抓好重点专业和专业重点是关键。当前秋冬季节正处于煤矿瓦斯、煤尘活跃时期，容不得丝毫闪失。我们要坚持“少人则安，无人则安”的安全生产理念，紧盯年度“三重一大”清单，加强重大风险隐患排查整治，抓好冬季“三防”。结合秋冬季节性特点，既要抓好瓦斯、水、火、顶板、机电运输等重点专业，也要抓好防突、灰岩水害、提升等专业重点。运用好安全“大起底”全面排查隐蔽致灾因素等结果，落实好“清单+闭环”治理，确保整改到位。要举一反三，深刻吸取行业事故教训，对煤矿瓦斯监控、人员提升，电力、天然气等产业涉及人身安全的保护装置进行系统分析、逐项排查，及时打好“补丁”，将各类隐患消灭在萌芽状态。

管理须突出刚性。抓安全没有“特效药”，要深刻明白“装备不能代替管理，信任也不能代替管理”，务必在厘清职责、履职尽责上更细更精准。理顺“纵向到底、横向到边”的管理环，形成责任明确、齐抓共管的良好安全生产局面。面对较长的安全生产周期，我们要严防松懈麻痹思想，掯住四季度安全管理特点精准发力，抓好现场管理。紧盯防寒防冻和火工品领用、支架安拆、打钻防喷等关键环节，电厂机组稳定运行、高空作业，燃气易燃易爆危化品防泄漏等重点领域。压实压紧安全生产责任，按照“全、清、准、快、严”五字要求，开展好专项安全风险辨识，落实好“一规程四细则一标准”，确保人人头上有责任、个个都是安全员。

作风要强化严细实。“作之于细，累之成风”，坚决打赢岁末安全硬仗，要以好作风托底。年底安全生产任务重、头绪多，但认真就不难，较真就不难，细致就不难。在年底这个特殊时期，各级管理人员要切实提高政治敏感性，进一步端正安全管理思想，严肃安全管理作风。以时时放心不下的责任感，严格执行特殊时期值班、带班、跟班、现场交接班等安全管理制度，尽可能减少不必要的外出，从严从细从实抓好管辖范围内的安全生产工作。对安全不尽责“零容忍”，加大“四不两直”力度，紧盯重点人群、重点环节、重点时段、重点事项，做到执纪必严、违纪必究，以刚性问责推动作风持续向好。

安全生产每一天都是从“0”开始，我们要始终绷紧思想之弦，奔着问题去，奔着责任去，奔着本质安全去，以有力、有效、果决之举措，守住、守牢、守好安全发展底线，确保企业高质量发展的安全基石更加牢固、更加坚实！（徐璐璐）