日前，西部煤电集团网站刊发的一则“强化隐患排查治理 保障矿井安全生产”的新闻引发了大家关注。报道称，该矿通过井口电子大屏，定期向全矿干部职工公示矿井隐患排查治理情况，引导大家加强监督，共谋隐患治理良方。

这一做法让人眼前一亮，隐患治理还可以这样做！我们一直强调隐患治理要日日查、月月紧。“查”和“紧”，说明大家重视这个问题，对于事故隐患所带来的严重后果有充分的认识。但为什么讲来讲去，有无数血的教训在前，举一却常常不能反三呢？纵观今年以来，集团公司安全整体向好，但从发生的几起工伤事故来看，除了涉事违规操作人员自身问题、监管缺位等原因外，隐患整治不彻底也是引发事故的重要原因之一。

事实上，一些基层单位安监部门对井下作业区域所排查出的隐患，通常以函告、通告等方式，责令施工单位限期整改，但整改的相关信息，往往只是在监管部门与被监管单位之间传递，缺乏有效的职工监督。有的在隐患治理上缺乏主动性，就整改抓整改，头痛医头脚痛医脚，被问题牵着鼻子走，整治效果大打折扣。这也就不难理解，每每事故的背后为什么总能看到隐患整治不彻底或不到位的影子了。

隐患因为“隐”所以“险”。今年集团公司制定下发了《安全生产专项治理工作方案》，明确从3月份开始至年底，分三个阶段，扎实推进安全生产治理，既推动问题立行立改、见底清零，又举一反三、深化管理，坚决防范各类安全事故。需要指出是，事故发生后的安全排查，是必要的“补牢”。但煤矿安全治理，最需要的是防患于未然。等到事故发生，再来“举一反三”，代价着实太大。最重要的还是开拓思路，创新方法，汇众力，聚众智，营造浓厚的共防共治氛围。

目前，正值六月安全生产月期间，也是集团公司安全生产专项治理工作的巩固提升阶段，对潜在的风险隐患进行定期“公示”，目的是推进问题整改。各单位要善于根据现场风险特点和变化，因时因势优化事前研判、督导检查、前置力量等工作机制，充分用好信息化手段，对安全风险隐患信息进行实时采集、在线监控、智能分析、主动预警，深挖隐蔽致灾因素，谨防“隐蔽”变“隐患”。要理顺监督与被监督之间的关系，进一步完善重大隐患从现场查处、登记建档、公示挂牌、专项督办、跟踪治理和整改销号制度，落实定内容、定人员、定责任、定资金、定时限“五定”措施，压实责任，闭合流程，真正实现基层与机关同频共振，互促互进。

安全生产是个系统工程，涉及人人、时时、处处，一些老问题、新问题不时出现，只有不厌其烦地排查安全生产隐患，消除潜在风险，才能筑牢安全根基，保障职工生命安全。 （魏强）