日前，国务院安委会办公室就近期矿山发生的几起较大事故发出通报：5月9日，河南大有能源所属耿村煤矿13采区出现高温火点，导致现场5名人员失联；5月14日，紫金矿业控股子公司巨龙铜业外协单位发生一起吊笼坠落事故，造成6名人员失联……这些事故案例，既是一记记警示重锤，敲响了安全生产警钟，也传递着安全工作一失万无、丝毫放松不得的强烈信号。

今年以来，集团公司固化深化“三重一大”安全管控体系，推深做实安全生产标准化创建，一季度安全生产形势稳定。但在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到，当前企业安全工作面临严峻考验。时下，距上半年实现时间任务“双过半”的目标，剩下不足50天时间，时间紧、任务重。更令人担忧的是，个别生产矿井生产组织出现一定波动，造成后续的生产任务越发繁重。加之随着迎峰度夏的到来，企业还须肩负起区域能源安全保障的责任……这些都需要以安全为前提保证。

实践告诉我们，始终把安全生产摆到重中之重位置，坚持“少人则安、无人则安”，切实把工作的前瞻性、系统性融入安全管理的全过程，我们才能持续降低风险隐患，全方位守住安全底线。因此，须坚决破除“三惯”“三乎”思想，以更有力的举措，为“双过半”目标的实现提供安全保障。

提高前瞻性，统筹好当期和展期的关系。煤矿事故的形成，多是一个由量变到质变的过程，一些小的隐患或风险短时期内看似不会对安全生产造成多大的影响，但日积月累，势必引发大的事故。要增强前瞻性，按照精排一年、细排三年、规划五年的采场规划要求，超前管控，牢牢抓住回采进度、掘进准备、“一通三防”、设备保障等涉及工作面接替的环节要素，保持良好生产节奏。要增强预见性，把握煤矿安全生产规律特点。不放过任何一个细微之处。如工作面迎头打钻防突预测，当钻屑量出现异常时，就得扪心自问是不是可能存在瓦斯突出的风险。再如工作面频繁出现掉渣、“放线”现象，就得仔细想一想，有没有存在大面积片帮掉顶的隐患……对于这些“不正常”现象，要保持警觉，格外敏感。能现场解决的现场解决，暂时解决不掉的，要按“五定表”限期整改。

立足系统性，把措施挺在问题风险的前面。安全管理是涉及人、机、环的一项系统性工作，各要素间相互交叉，往往牵一发而动全身。班前活如何派，现场隐患如何查、风险漏洞如何补……管理者也好，操作人员也好，脑子要“一门清”。要系统化推进安全制度、技术措施等在现场的落实，善于从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。特别是要善于从大量的事故征兆、苗头、隐患入手，把风险查在前、把措施挺在前，把漏洞补在前。要深刻吸取兄弟单位事故教训，举别人的一反自己的三，切实提高隐患排查整治质量、强化安全责任，坚决杜绝问题“一报了之”、隐患“纸面整改”。

抓好安全需久久为功、善作善成。当下，集团公司上下正在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，各级干部要坚持学思用贯通、知信行统一，用安全工作实际成效来检验学习成果，为企业“六效”提升，实现高质量发展提供有力保障。