近日，国家能源局发布的《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》中，对以数字赋能提高行业整体能效、安全生产水平等提出了新的要求。把握其中内涵最重要一点，就是以无人少人促长安久安。

“少人则安，无人则安”，既是安全理念，也是能源行业从根本上实现安全生产的有效途径。放眼国内，华为煤矿军团推出矿山鸿蒙操作系统，中国移动联合70多家单位成立5G智慧矿山联盟，全国煤矿智能化采掘工作面已突破1000个，“坐在地面采煤”的梦想走进现实，智能化建设不断迈出新步伐，少人化、无人化的成效日益显现。

着眼自身，近年来集团公司牢牢抓住“数智时代”战略机遇，以数字技术作为“新引擎”，在机械化换人、自动化减人的道路上不断探索和实践，建成5座智能化示范矿井，36个智能化采掘工作面，安全形势总体平稳。当前，企业正处于转型发展、大有可为的关键期和上升期，安全是做好一切工作的前提和基础。一季度实现“开门红”来之不易，二季度仍要锚定全年安全目标不放松，把“少人则安，无人则安”的安全理念贯穿生产全过程。

实现“少人无人”目标，须紧抓数智赋能这个“关键变量”，促进实现机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”。顾桥矿用液压锚杆锚索钻车替代人工实现自动打眼，潘集选煤厂用智能采样机器人替代岗位实现精准采样，色连二矿用巡检机器人替代巡查工实现可视化监管，业务流程电子化让电子跑腿代替人工跑腿……“四个替代”的安全效应日益凸显。乘势而上，我们应继续发挥好智能化示范煤矿引领带动作用，推广重大灾害预警预报、监测监控，井下重点危险岗位无人值守，井下物联网等方面先进装备和工艺技术，推动井下作业少人化、无人化，让智能化建设走深走实，展现最强大的生命力。

实现“少人无人”目标，离不开“一优三减”，须从“优”上破题、在“减”上发力。当前，集团公司本土煤矿全部转为二水平回采，资源赋存条件越来越复杂、安全风险也随之增大。实施以优化系统、减水平、减头面、减人员为主要内容的“一优三减”工作，是降低安全风险，实现减人提效的重要手段。“优”，就要让采掘布局更加合理，矿井生产系统更加集中；“减”就要通过装备技术升级，着力解决人员多等“老大难”问题，倒逼管理效能提升。近年来，煤业公司通过减少采掘工作面，净减员2000多人，实施辅助运输升级，减少用工1800余人，用工总量历史性降至5万人以下，成效显而易见。下一步，各单位还要在装备水平提升、生产工艺改进、岗位优化整合等重要方面发力，鼓励“一岗多能、一人多用、操检合一”，从源头减岗提效，走安全高效生产之路。

舟循川则游速，人顺路则不迷。推进“少人则安，无人则安”的本质安全管理，是一场“持久战”。我们要坚定信心，聚力智能化建设、科技创新、装备升级等，一步一个脚印扎实推进，久久为功，走出一条具有淮河能源特色的安全高效发展之路。