常言道：“一分部署，九分落实”，部署和落实之间还存在一个分解的过程，分解得当与否关乎目标任务的最终结果。当前，集团公司党委年度工作会议及“两会”任务分工方案已经印发，如何把187项任务领回家分工好，不折不扣、不偏不差地将方案落到实处，需注意避免分解谬误。

分解谬误是指把整体所具有的属性误推为该整体每一部分、每个元素也具有该属性。一些单位安排任务上下一般粗、没有针对性，该落实的中间环节“漏风”，都是分解谬误的表现。集团公司产业多、体量大、管理链条长，尤其是位于“链条”中间的管理单元既要精准承接上级的部署安排，又需考虑本级的任务布置，还需考虑下级如何执行操作，只有在“层层分解、抓好落实”的过程中集中精力、通盘考虑，才能避免分解谬误，提高落实效率。

避免分解谬误，首先要吃透会议精神，层层分解就要层层吃透，抓好会议精神的宣传学习。要主动做“变压器”，结合分管业务范围有效传导，确保会议精神实质得到最大程度、最细切口的了解和理解。其次要避免把整体任务简单一分了之，要在理性分析面临的新形势新要求的基础上，在充分认识实际情况的基础上，在深刻把握好主要和次要、长期和短期、整体和局部等各类关系的基础上进行任务的精准分解、承接。最后要加强过程指导与控制，密切沟通、掌握进度、及时纠偏。要做好“加减题”，主动为基层考虑，减去不必要的负担，紧盯核心业务和职能派任务，让上面的千条线有序合理地穿过底下一根针，“绣”出真落实、出实效的画卷。

万事看开头，起步定后程。耕耘高质量发展的沃土就要在任务分解上用好“第一锄头”的力，大家务必要抓紧抓早，在避免、减少各类谬误中实现全年任务，坚决打赢淮河能源转型升级攻坚战。（朱建华）