进入四季度以来，煤业公司选煤分公司结合选煤生产实际，从强化安全管理、抓好精煤生产等方面精准发力，将全国矿山安全防范视频会议精神落到实处，多措并举全力攻坚全年各项任务目标。

强化安全管理。该分公司把抓好安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，增强安全工作的针对性和实效性。抓实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”要求，持续巩固选煤厂较大事故防控、零星事故防控、安全基础支撑体系建设。推进思想转变，全面排查所有生产区域安全风险点，查找、整治可能导致职工“被三违”的因素。完善优化生产各环节视频监控的位置及内容，提高视频反三违的有效性和针对性。深入开展安全大排查，建立问题隐患整改全封闭管理，使风险隐患及时消除。同时，加大对干部作风督查检查力度，多种形式开展关键时间段、周末、节假日等开展监督督查，以优良的作风确保安全生产。

抓实精煤生产。该分公司紧紧围绕落实精煤战略，强化“调运、洗选、装运”全过程精细化管控。严格原料煤调入和产品装车日写实、日分析制度，做到应洗尽洗，确保完成生产任务。严格生产统筹分析，按照效益最大化原则，制定最优生产方案，合理洗选。树牢质量意识，强化生产过程管控，严格生产指标检测、预警和精细化分析，确保产品质量。主动向采场市场延伸，掌握原煤理化指标与市场需求要求，建立原煤煤质与洗选产品大数据库，优化完善精煤量、质、价洗选模型，紧密衔接市场，按需洗选，适度洗选，精准调控，实现综合效益最大化。（杨云云 韩钰）