“滴！您的门禁授权已被取消，禁止入场。”近日，电力集团潘集电厂项目某位施工人员在刷卡进场时，系统发出了禁止入场的提示音。经核查，原来这名施工人员在施工现场违章作业，被取消了门禁授权。这是近期潘集电厂项目部积极探索违章治理方法的一项新举措——“门禁+”管理体系。

    潘集电厂项目部坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，严格落实安全生产责任制，抓实抓细安全生产管理工作，进一步建立健全安全生产责任体系，提升基础保障能力，向信息化借力，向高质量发力，扎实推进潘集电厂项目安全生产治理体系和治理能力现代化，确保工程质量。

    推陈出新，安全监督信息化

    潘集电厂项目部不断推陈出新，积极探索安全管理新举措，创新实行“门禁+”管理体系，通过升级基建MIS系统，按照“一人一档”原则完善人员档案信息，从源头加强施工现场人员管控。在发现作业人员出现违章行为时，根据违章行为性质采取“取消门禁授权+再教育”或“清退出场”的方式加强对现场违章人员的管理。首次违章人员取消门禁授权，并在潘集电厂智能化教育培训中心进行为期三天的安全培训，经考试合格后方可恢复门禁授权，累计两次违章人员直接清退出场。“门禁+”管理体系的实行，切实有效的遏制了施工现场违章行为的发生，提升了潘集电厂项目安全监督信息化水平。

    随着施工进度不断加快，潘集电厂项目建设已逐渐从基础施工转入到安装阶段，针对现场日益增多的高空作业，该项目部创新安全管理技防手段，开展“无人机反三违”行动，利用无人机排查高空作业、起吊作业违章行为，全面提升安全防范能力，进一步形成了人防、物防、技防多位一体的安全监督管理体系。

    该项目部持续应用“智慧工地”视频监控系统辅助安全管控，提高项目安全监督管理水平，充分利用“智慧工地”系统AI技术应用等技术手段，全方位、无死角地监督施工现场作业人员行为规范，智能识别未佩戴安全帽、抽烟等违章行为，并语音报警提示。建立互联协同、智能生产、科学管理的项目信息化生态圈，实现工程施工可视化智能管理，进一步提高安全管理信息化水平，全力确保潘集电厂项目安全高质量发展。

    强化落实，安全活动多元化

    该项目部在施工现场及办公区经常悬挂安全横幅，张贴安全警示标语，利用橱窗、智慧工地电子屏、微信群等载体宣传安全知识。组织观看安全主题宣传片和安全警示教育宣传片，强化职工安全红线意识，使职工潜移默化地养成安全作业习惯。同时集中宣传安全生产政策法规、应急避险和自救互救方法，切实提高职工安全应急处置能力。

    此外，该项目部进一步健全安全防控体系，深入开展“事故隐患随手曝”特色活动，动员、鼓励职工主动排查施工现场的安全隐患，利用手机拍摄安全隐患照片，并通过安全管理微信群曝光，曝光的安全隐患由潘集电厂项目部安全环保部牵头督办，通知相应责任单位第一时间对安全隐患闭环整改，将事故消除在萌芽中，让职工在参与活动中进一步增强安全意识。 

    夯实责任，安全履职具体化

    该项目部严格落实“三重一大”安全管控体系，巩固和深化安全发展理念，持续推进安全管理防控体系建设，根据2021年电力集团安全管理“三重一大”清单，深基坑、高支模等超危作业活动施工现场严格贯彻落实施工方案专家论证、安全技术交底、边支模边加固、浇灌前验收模板和脚手架、模板起吊严格遵守起重作业规范、旁站监督等安全措施，全面提高安全管理水平，打造安全建设标杆项目。

   持续深入开展安全风险分级管控与事故隐患排查治理工作，根据安全风险分级管控及事故隐患排查治理管理制度，建立项目年度风险识别总清单，并按施工进度计划月度动态识别更新，二季度累计识别风险作业活动51项；明确基坑作业、起重作业、高空作业、施工用电、模板支护等危险作业活动安全生产管理职责，根据风险分级情况由相应层级管理人员严格执行施工方案审批，落实现场安全措施，切实履行安全生产主体责任。

    该项目部高度重视夏秋季节“三防”和极端天气应对工作，进一步加强预警信息发布及响应工作，安排专人应急值守，备足三防应急物资。针对强降雨天气提前排查、疏通现场排水渠，夜间安排值守人员现场待命，专人定时巡查雨水池水位。深化夏秋季节“三防”监督工作，重点监督“三防”组织体系运作、物资管理、执行应对等工作开展情况，确保夏季“三防”取得实效。（姚峰）