连日来，集团公司“六位一体”安全支撑体系建设工作现场评估全面展开。由集团总部职能部门业务专家和骨干组成的现场评估工作组，秉持目标、问题、效果三重导向，深入基层矿井开展全覆盖、穿透式评估，力促安全管理体系建设落地见效，让安全责任扎根一线、融入日常。

一大早，评估小组一行前往顾桥矿。不到2个小时的车程里，车厢俨然成了“临时会议室”，组员们围绕顾桥矿安全生产实际情况，反复推敲评估重点与内容。“每个矿的情况都有差异，必须带着问题去、盯着实效查。”带队的集团公司安全监管部“一通三防”专家高松明确分工、语气坚定。

抵达矿井，评估组直奔现场。“我们是来‘体检’的，按照‘六位一体’安全支撑体系建设标准查实情、找问题、挖亮点、促提升，资料不用特意打印，不增加额外负担。”高松开门见山，话音刚落，7个评估小组便按分工散开，分别聚焦体系制度机制建设、强化安全文化引领、规范“双重预防机制”运行等评估内容，同步开展评估检查。临行前，评估组特别强调：“要的是‘原生态’，绝不允许弄虚作假。”

“地质分析工作怎么开展的？生产单位有人参加吗？”

“过断层提前报告有明确流程吗？”……

在核查现场，集团公司通防地质部高级主管苗宇对照检查清单，接连抛出关键问题。面对矿上工作人员“马上打印纸质版”的提议，他摆了摆手：“实事求是比形式更重要，我们要的是真实成效，不是装订精美的材料。”

在接下来的评估中，各小组行动高效、条理分明。有的直接调阅矿井安全灾害预警综合管控平台数据、台账记录、制度文件等，重点查看“六位一体”各项机制在信息系统中的实际运行效果，核对制度要求与实际执行是否“两张皮”。有的前往设备库和机修中心等区域，对照评估实施细则，实地查看安全生产标准化创建情况、岗位标准作业流程落实情况等。

“这个隐患从记录来看已经闭环整改，现场复核情况如何？怎么体现？”

“液压锚杆钻车专业培训的参与率和考核合格率，数据来源是什么？”……

评估人员问得细致，查得深入，不放过任何存疑环节，力求准确评估体系建设的真实水平和存在的短板弱项。

为获取最鲜活的一手信息，评估组员还参加了顾桥矿综采一队、掘进一区、供电一队等班前会。认真聆听了当班工作任务安排、风险辨识及安全措施宣贯全过程，观察了职工的参与状态和精神面貌。班前会后，以问卷形式，随机抽取部分一线职工、班队长、专业口分管领导，进行了调查与交流。

在交谈中，评估小组鼓励职工敞开心扉，谈真实感受、提具体建议。职工结合自身岗位畅所欲言，既肯定了体系推行带来的安全氛围变化和管理规范提升，也提出了在实际执行中遇到的困惑和想法。这些来自最前沿的“心声”，为评估工作提供了宝贵参考，也让体系建设效果的评判更接“地气”。

夜色渐浓，评估组的“复盘会”准时召开。“安全警示教育有所改进，矿上制定下发的关于规范《安全教育十分钟》学习的管理规定，值得学习借鉴。”“通过翻阅培训资料和现场询问职工，我认为培训内容要进一步结合岗位实际需要。”……在你一言我一语的交流发言中，此次顾桥矿现场评估进入尾声。

评估不是目的，推动工作开展才是关键。接下来，工作组还将前往本土及西部其他矿井开展评估工作。集团公司旨在通过求真务实、深入肌理的评估方式，精准掌握各矿井体系建设的真实情况与成效，发现共性与个性问题，推动各单位相互借鉴、取长补短，切实将“六位一体”安全管理支撑体系的制度、标准、责任穿透到基层最小单元，守牢安全“防护网”。（陈梅）