为深入推进“六位一体”安全支撑体系建设，进一步落实好集团公司有关要求，近日西部煤电集团色连二矿启动安全生产专业技术人员与专业副总以上管理人员全流程跟班锻炼工作，同步创新嵌入“关键岗位提能、特殊工种强技、班队长赋能”的差异化专项培训，提升专业技术人才综合能力。

此次跟班锻炼以“全流程”“垂直帮带”为核心模式，旨在通过专业技术人员近距离学习副总以上管理人员在专业技能、统筹协调、复杂问题解决等方面的思路与方法，打破技术岗位与管理岗位的信息认知壁垒。矿紧扣集团公司差异化做好关键岗位、特殊工种、班队长等专项培训有关要求，针对基层痛点，在跟班过程中定制专项培训内容，推动管理人员更精准掌握一线技术动态与人才短板，为矿井技术创新与管理优化提供双向支撑，最终实现人才能力提升与矿井发展的深度融合。

此次培训锻炼对象主要针对安全生产相关专业技术人员，矿根据不同专业口特点对跟班数量提出差异化要求。在计划安排上，原则上按每名副总以上管理人员带班期间帮带不超过2名专业技术人员的标准，于每月30日前排定计划表，明确具体锻炼时间。过程中，人力资源部、调度所与专业口职能科室将共同跟踪计划执行，及时协调解决问题。

为确保跟班锻炼工作有序推进，矿明确了各方职责分工。带班人员履行“导师”职责，统筹口内工作并加强业务指导；人力资源部统筹协调全矿跟班锻炼工作，制定标准、牵头排定计划及监督考核；调度所配合排定计划、协调井下事宜；其他专业口职能科室协助计划编制与动态管理；所在科区支持骨干技术人员参与锻炼，调整其原有工作；跟班技术人员需守纪律、主动对接计划，确保足额完成锻炼计划。

考核方面，矿建立了月度与季度相结合的考核机制。月度考核中，对无故不按计划参加、锻炼数不达标、不服从安排的人员，按要求核减绩效工资；每两个季度，由矿人力资源部牵头组织带班人员对跟班技术人员测评打分，测评结果与月度考核情况共同作为年度岗位绩效考核依据，综合得分前五名者可列为“卓越”档评选对象，激发大家技能学习的积极性。

“借助此次‘全流程+垂直帮带’的跟班锻炼契机，我可以近距离学习管理人员在专业技能、统筹协调及复杂问题处置方面的经验。他们对某些隐患的认识把握、处理方式方法，确实比我原来心里面想的要精准、有效。比如机电管理方面，通过理论结合现场的学习，我深刻体会到卸载滚筒与破碎机中心精准重合的重要性，这既落实了‘岗位风险防控’要求，降低主运皮带损伤风险、保障设备稳定，又减少故障停机、提升运输效率，这层‘窗户纸’捅不破，可能会让我摸索更长的时间，也会带来不少风险。”矿机电管理部机电技术专员吴燕军说。（郑雅萍）