淮沪煤电公司丁集矿深入推进“六位一体”安全支撑体系建设，着眼于打造一支服务矿井高质量发展亟须的一线专业人才队伍，逐步建立健全关键岗位人才激励机制。今年以来，矿评选各类技术“大拿”65人、奖励20.3万元。通过持续抓基层、打基础、练好基本功，为矿井高质量发展夯实根基。

“我们的激励机制，主要面向在技术或专业方面做出突出贡献的高、精、尖、缺的关键岗位，以及苦、累、脏、险的一线岗位人员，特别是向基层机电人员和班队长倾斜。”矿党委组织部副部长崔帅介绍。今年，矿制定关键岗位人才管理试行办法，破除以往基层管理上“多罚少奖”的惯性思维，建立专项基金，逐步探索关键岗位人才绩效奖励机制，树立争先进位工作导向，激励职工爱岗敬业，多做贡献。

“专项基金使用范围，包括对技能竞赛获奖职工、矿井高技能人才、技术创新人才、机电人才和优秀班队长等关键人才进行绩效奖励。”矿党委组织部专员唐扬帆解释。随着矿井智能化建设深入推进，建设一支安全意识强、技术过硬、作风优良的机电人才和班队长等关键人才队伍，对夯实矿井安全根基具有十分重要的作用。

矿积极做好机电人才队伍建设，逐步完善“机电明星”和“机电新星”考核奖励制度。“‘机电明星’用于鼓励成熟电工主动担当，做好传帮带工作；‘机电新星’用于激励青年电工主动学习技能，不断提升。”崔帅表示。

每季度，矿在采、掘、开、修区队评选出“机电明星”和“机电新星”，分别给予3000元绩效奖励。“这份奖励是矿上对我们青工立足岗位不断提升的肯定！”日前，季度“机电新星”掘进一区机电队职工谢丙亮表示，自己得到奖励也带动了身边工友学技术的热情。同时，为加大对矿井近年来新涌现的智能化岗位和“一通三防”人才培养力度，矿已将单轨吊司机和钻机工纳入矿井关键人才绩效奖励范围。

在班队长绩效激励上，矿在认真落实“安全事故、生产滞后”等绩效扣减制度基础上，创新了班队长“绩效返还”机制。“我们以班组工伤事故发生率、生产任务完成率等为核心指标，每半年会同职能科室联合考核，对评选出的优秀班队长按比例兑现绩效。”矿党委组织部专员石磊指着考核台账介绍。“今年以来共有班队长79人受益，实现了奖罚结合，充分激发班队长队伍干事创业的积极性与主动性。”

在大力实施关键人才激励的同时，丁集矿还注重推动关键人才赋能成长。今年以来共开展全矿班队长封闭式脱产培训班6期、295人次。日前，矿井还针对采、掘、开、修区队班队长机电知识薄弱现状，开办了班队长机电知识脱产培训班。“我们分3批组织生产单位班队长参培，重点围绕设备故障排除处置与机电安全管控等内容授课，确保‘学完能用，用能见效’，取得明显效果，得到生产单位普遍好评。”石磊说。（王斌）