“老彭，看你今天没精打采的样子，是不是身体哪里不舒服？还是家里有什么事……”11月25日班前会上，谢桥矿综采一队采煤一班班长王涛发现职工彭某精神不振、直打瞌睡，当即上前询问……这是矿持续开展安全“不放心人员”排查工作的一个缩影。

进入四季度以来，谢桥矿深入落实集团公司“六位一体”安全支撑体系建设要求，持续强化对“安全不放心人”的排查与管控，推出“多维度筛查、分层次宣教、暖心化服务”系列举措，做实“一人一事”思想工作，切实把安全薄弱环节纳入重点管理，有效防范和消除人为因素带来的安全隐患。

多维度筛查。思想上的隐患是最大的隐患。各单位由基层区队党政正职每月组织开展一次全覆盖排查，系统梳理管内安全“不放心人”，对习惯性违章、情绪反常、精神萎靡、纪律性差、家庭重大变故、反应迟钝、患有基础疾病或带病工作等特殊职工群体实施重点盯防。为精准把握职工思想动态，矿井依托班前“安全状态快检”、岗位现场排查、常态化谈心谈话、职工思想动态调研等机制，构建“区队—班组—个人”三级排查管理体系，逐人确认职工精神状态，全面掌握当班人员的身体情况、精神面貌、安全意识及不稳定思想苗头，坚决杜绝酒后入井、无证上岗等违规行为，严防无自主安全能力人员“带病”上岗。

分层次宣教。注重反面典型警示教育，持续开展“身边的人，讲身边的事”安全警示教育活动，定期举办三违人员培训班，并对典型三违行为录制视频在班前会上播放。组织安全薄弱人员聆听三违人员现身说法，或观看事故受伤人员及家属访谈视频，以真实案例强化视觉冲击与心理警示，促使职工自觉增强安全意识，抵制违章行为。针对关键岗位、特殊工种及安全薄弱人员，实施差异化培训，采取“每日一学、每月一考、实操训练”等“菜单式”培训方式，不断提升职工技能水平和应急处理能力。积极推广岗位作业标准化流程，强化现场对照操作，确保职工“上标准岗、干标准活、做安全人”。加大现场安全督查力度，对存在违章行为的职工及时进行现场帮教，依托互保联保机制，通过现场互助提醒、重点监管，及时纠正不安全行为，从源头上防范人为因素导致的零星事故。

暖心化服务。建立健全安全不放心人员“排查—帮教—跟踪—解除”闭环管理程序，针对不同类型“不放心人”实施针对性帮教措施。对排查出的“不放心人”建立专项台账，由基层党支部班子成员担任安全督导员，开展“一对一”疏导、帮扶、教育与谈心，精准把握其思想动态与行为倾向，有效化解风险。创新推行“每月一天无条件调休”制度，让职工能够根据自身状态灵活调整休息，保持良好的身心状态。对习惯性违章人员开展专业心理疏导，由矿内心理辅导教师运用认知行为疗法、放松训练、情绪调节等专业方法，帮助职工缓解因工作、家庭、社会等因素带来的心理压力，提升情绪管理能力，培养健康心态，促进家庭和谐，引导职工增强安全意识，积极投入工作和生活。

“我们除了对‘不放心人’采取调岗、轮休及现场网格化盯控等措施外，更注重从思想教育和人文关怀上发力。例如，对违章人员通过谈心谈话、亲情嘱安等方式，变批评指责为亲情激励，有效降低了违章发生率；对家庭困难职工，提前排查建档，及时帮助解决工作、生活方面的实际困难，消除他们的后顾之忧，切实把‘不放心人’放心上。”谢桥矿相关负责人介绍道。（胡涛涛）