日前，在潘三矿保运队会议室，每日例行的工作梳理会氛围比以往更热烈几分。墙上新贴的《井下维修电工作业流程标准》格外醒目，蓝黄箭头清晰勾勒出操作环节与安全要点。队长石建伟一手点着流程图、一手捧着《推进试行岗位作业流程标准责任清单》逐条解读，各班班长凝神倾听、低头速记，不时就实操细节交流探讨——这是集团公司全面启动岗位作业流程标准试行工作后，基层单位的日常一幕，也是企业推进安全生产精细化管理的缩影。

作为集团公司“六位一体”安全支撑体系建设的重要内容之一，推行岗位标准作业流程，关键在于责任能否穿透管理层级、直达“神经末梢”。为破解“雷声大雨点小”的落地难题，集团公司安全监管部牵头印发了《关于组织试行岗位作业流程标准的通知》，将任务层层分解、环环相扣，从机关部门负责人到基层单位负责人，再到基层班组，确保每个岗位任务明确，织起一张“横向到边、纵向到底”的责任网。

在集团公司统一“任务表”的基础上，各单位立足实际细化落实方案，让标准更“接地气”。在电力集团，一份详尽的责任清单让人眼前一亮：从拍摄45个核心岗位工种的规范操作视频，到重点标注流程图上岗位交接班要点……每一项任务都具体到人、明确完成时限。“有了这份清单，每个岗位该做什么、做到什么进度，一目了然，这样一来，就能更好更快推进岗位作业流程标准落地。”电力集团生产技术部主管潘杰表示。

让沿用多年工作习惯的一线职工真正理解、接纳并执行标准，宣传教育是关键一环。张集矿多维度、立体化开展宣教，不仅利用网站、宣传栏等阵地解读新标准的意义和要点，还自制了瓦斯检查员、制氮机司机等岗位作业流程标准视频，供职工学习观摩。“看图说话，简单好记！以前有些模糊的操作步骤，现在一目了然。”一位有着二十年工龄的老电工掏出一张“作业流程标准卡”说道，这是张集矿根据岗位内容专门为职工推出的“量身定制”。

标准的价值在于实践。集团公司高度重视试行过程中的意见收集，安全监管部每周组织召开试行标准推进视频会，既掌握各单位工作进展，更广泛吸纳一线声音，听取职工在实操中遇到的困惑和建议。

“有工人反映，掘锚机作业完成后，临时支护作业需两人站在钻架上调整顶板网片，流程中没有进行明确。”西部煤电集团唐家会矿生产技术部副部长许程远告诉记者，“我们立即组织调研，确定在不影响人员安全、支护操作和作业质量的前提下，对临时支护流程进行了优化调整，得到了职工的一致认可。”这种“实践-反馈-修正”的良性循环，让岗位标准不断贴近现场实际，真正成为职工愿意用、用得好的“工具书”。

为了检验工作成效，燃气集团不定期组织岗位标准知识抽考抽问。但与其他考核不同，这次所有抽考抽问明确“不处罚、不问责”。不久前，芜湖LNG接收站工艺班组青年职工张盛辉，在临时抽考中对储罐低压工况应急处置措施回答不够全面。考核结束后，当班班长没有批评，而是结合工艺流程图，耐心讲解操作要点与背后的安全原理。“这样比批评更管用，我不仅记牢了知识点，还主动去钻研了其他应急场景。”张盛辉坦言。人性化的考核，让职工将注意力从“怕出错”转向“学标准”，真正实现了“以考促学、以学促干”。

如今，集团公司岗位作业流程标准工作已初步形成“责任闭环、宣传入心、反馈畅通、引导为主”的良好生态。墙上张贴的作业流程，正逐渐融入他们每一个规范的动作中，成为守护安全生产的有力保障。（陈梅）