编者按
集团公司“六位一体”安全支撑体系建设自试行以来，各单位高度重视，围绕37项重点工作任务体系化、系统化推进实施，氛围基本形成。为不断深化改进提升“六位一体”安全支撑体系建设，把基础工作做深做细做实，帮助各单位不断改进方法，提高效果，特刊发潘三矿“六位一体”安全支撑体系建设方面的相关典型做法，供大家交流互鉴，互助提高。
“从方案修订到细化工作举措，从清单化管理到专班化推进……”自集团公司“六位一体”安全支撑体系建设推行以来，潘三矿高度重视，聚焦“1+5”工作体系内涵，坚持高目标引领，超前谋划、主动作为，全力推进“六位一体”安全支撑体系建设落地落实。
构建体系，凝聚思想共识
“思想统一才能步调一致，安全工作必须从思想根源抓起，让每一名干部职工都把安全放在心上、扛在肩上。”矿安全管理负责人在谈及矿井安全工作时郑重说道。
“老王，你看这漫画里画的，不就是咱们单位去年那起工伤事故嘛！要是现场严格按岗位规范流程操作，这起事故是可以避免的。”掘进二区职工王建宝作为事故目击者，翻看手中的读本时无不惋惜地说。
这是潘三矿推动安全文化落地落实的生动写照。
为引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变，矿创新思路，对矿井及兄弟单位历史上发生的典型事故案例进行“回头看”，系统梳理出最易引发事故的多种不安全行为，精心编制《潘三矿作业人员安全生产80个严禁》漫画读本，配发全矿干部职工，让安全规范以更直观、更易懂的形式融入日常。
在强化安全文化引领方面，矿结合工作实际，打造“一张导图推进、一个方案贯穿、一张清单落实、一个专栏推动、一篇评论引导、一次剖析警醒、一次曝光亮相、一批典型带动、一次慰问鼓劲、一场活动宣教”“十个一”工作机制，以扎实措施全力推动安全文化引领工作落地见效。
据统计，今年以来，矿先后撰写安全评论文章34篇、报道动态消息53篇，曝光不安全人员259人次，撰写先进典型事迹15篇，开展班前慰问36次，为矿井安全生产筑牢坚实思想根基。
狠抓落实，夯实安全根基
“我们制定了《潘三矿“六位一体”安全支撑体系建设实施方案（试行）》，形成‘安全文化建设’‘规范双重预防机制’等9项具体工作举措，由党群工作部、组织部、纪委等组成 6个专班，明确责任及完成时限，清单化推进、闭环式落实。”安全监察科高级主管李涛说。
矿建立“月推动、专业周调度、口内日梳理”工作机制，将各项任务细化分解到天、明确到点、落实到人，并定期组织召开推进会，听取各项工作落实情况，逐条逐项细化举措，确保每项工作有人抓、有人管，保证工作有序推进。
“现场是安全管理的主战场，只有把工作落实在现场，才能真正防范安全风险。”李涛表示。在现场监管中，矿将各采掘头面重大风险管控措施、“一面一策”治理方案等制成牌板悬挂到现场，要求安监员每班对管控措施和治理方案落实情况进行监督检查，对未严格落实的，一律停头停面，并在安全办公会上进行通报，形成浓厚安全监管氛围。“今年以来，我们管控重大风险61项，其中集团公司提级管控15项、省市级提级督办5项，其余各项重大风险管控措施均在现场落实。”相关专业口负责人表示。
矿还紧盯安全风险、突敏信息、“五六”作业、临时活等关键环节，持续加强现场安全环境、设备设施检修维护，以及职工规范操作等方面的动态监督检查，分层级组织副总以上领导、管技人员现场跟班。4月份以来，副总以上领导盯重点头面、关键环节月平均入井时长超25%。同时严格安全生产标准化动态达标管理，加大对作业环境不达标、设备实施不完好等问题整治力度，今年以来挂黄牌停头整改7次。
创新举措，巩固工作成效
“在仪器准备时，操作标准有哪些？”“重点检查风标合格证、校正曲线、风表开关、回零装置、指针、外壳及各部件是否完好……”近期，矿工会深入各基层单位开展岗位作业流程标准有奖抽问活动，职工们踊跃回答，现场气氛热烈。
充分利用“一日一题”、职工素质提升平台等多种形式组织开展培训学习。截至目前，已累计培训2562人次；为职工配发随身岗位“明白卡”2229张；拍摄制作岗位作业流程标准化视频24部、班前抽问奖励1893人次，对326人次进行全流程跟踪，已全部考核合格。“以前现场作业时偶尔会有步骤混乱的情况，现在有了‘明白卡’和提示牌，还有视频教学，作业流程清晰多了，安全也更有保障了。”综采一队职工张雪白说。
在创新安全宣教的同时，矿积极推进数字化、智能化建设。“智慧班前会系统可实现事故案例、《班前导读》等资源共享，而且每一步操作均配备智能化提醒功能，让我们的班前会流程更加规范。”监控中心综合班副班长曹晋冕谈起智慧班前会系统的使用，较为肯定地说。矿委托集团公司信息管理中心开发相关软件，运用现代信息技术手段，让班前会主持人告别传统手写记录，仅动动鼠标就能够全程录音，并自动生成班前会记录，自动存储，资源共享，随时可查可溯源，真正实现班前会无纸化、智能化。
强力推进物料配送“一站式”服务，创新采用“打包配送+自卸集装箱”的方法，结合“专班打运”供料模式，使井下常用物资装车效率提升一倍；实施专业技术人员、材料员集中办公，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，让多劳者多得。
潘三矿在推进“六位一体”安全支撑体系建设中，以“双重预防”为抓手，将体系建设相关要求细化为具体的现场管控措施，抓紧抓实，全力为矿井安全生产提供坚实保障。
紧盯“头顶”安全，筑牢顶板防护堤坝。生产准备队施工的2131（1）工作面地质条件极为复杂，断层发育、煤层赋存不稳定。持续高强度开采引发的采动影响，致使工作面两巷及采场内部顶板压力显现异常剧烈，顶板管理成为安全管理的重中之重。面对严峻挑战，树牢“千米深井”思维，按照“一面一策”要求，制定详尽的风险分级管控清单。“清单化管理，让我们从队长、班组长、再到每一位岗位工，都清楚自己负责的风险点在哪里、管控标准是什么、具体措施怎么做，责任层层分解，不让任何一项已识别的风险处于失控状态。”队长王清杰说。
在过程管控上，聚焦关键环节，对顶板破碎、完整性较差区域，果断采用超前移架、擦顶带压移架等措施，最大限度减少对顶板的反复扰动，遏制顶板下沉与破碎岩体垮落，坚决防范片帮、漏顶等事故的发生。
“我们每班都安排专人对工作面及两巷进行‘地毯式’巡检，重点看顶板有没有离层、下沉速度是不是异常、锚杆锚索受力是否失效、支架初撑力够不够。一旦发现问题，立刻记入管控台账，明确谁整改、怎么改、何时完成，实行闭环管理，坚决做到隐患不排除不生产。”队党支部书记李多明说。
根据实时数据动态优化支护方案。“支护不是一成不变的。”队技术主管吴海峰介绍，“我们会根据压力在线观测和现场实际情况，动态调整支护设计，在矿压集中、应力叠加明显区域，采取及时补打点柱、增补高强度锚索等措施，提升支护能力和稳定性。”
严把设备安全关，保障系统稳定运行。针对年底生产任务繁重，设备长时间高负荷运转，部分设备老化等问题，队结合现场实际，严把设备安全每一道关。
从细化检修计划、压实质量责任入手。对原有设备检修计划进行完善，特别是对检修项目、标准、周期和责任分工进行再明确、再落实。将检修任务层层分解至设备包保人，严格执行“谁检修、谁签字、谁负责”制度，并将检修质量与个人绩效挂钩考核，不断增强全员责任意识与质量意识。
细化设备管理，对关键设备实施重点监护。加大对皮带输送机、链板输送机、采煤机、液压支架等重点设备的巡查频次，扩大检查范围，密切关注设备的温度、振动、异响，发现异常，迅速组织维修或更换配件，坚决不让设备“带病”运行。
“叮！已签到。”日前 ，笔者来到潘三矿综采一队班前，看到当班出勤职工在利用安教室的智能刷脸系统进行点名。“之前手工签到我要一一核对，就怕有人漏签、错签，费时又费力，现在智慧班前会系统把这些问题全解决了，得劲！”机电班副班长马占杰一边说，一边录入会前相关信息。
“以前开班前会，我得提前1个多小时到岗，手写会议记录就得半个多小时，忙得团团转。”马占杰抬头笑着指向屏幕，“现在有了这个系统，把上一班井下情况及存在的问题输入后，三五分钟就能生成班前会宣讲材料 ！”
话音未落，一旁整理资料的技术专员李想凑了过来，随手点开系统的“会议流程”板块。屏幕上，各工种安全注意事项、警示教育片、技术措施、“五六”管控及突敏信息等资料分类清晰、一目了然。“这些内容我们都提前导入系统，开会时直接调用就行，省了不少事。”李想边演示边介绍。
12时45分，马占杰点击“开始会议”按钮，系统便开始自动播放安全警示教育片。最引人注目的是“点名与安全不放心人排查”环节，系统屏幕上清晰显示着每名职工的照片和姓名，主持人点名时，职工起身应答，系统随即记录应答情况。
进入班队长派活讲安全环节，“智慧感”瞬间拉满。屏幕上方，“15分钟派活倒计时”的黄色数字醒目跳动。左侧是“可分配人员”列表，右侧分为工作任务、分配人员、安全提纲三大栏目。
只见班前会主持人拖动鼠标，将适配人员从左侧拖拽至对应任务的“分配人员”栏，系统便自动关联安全负责人，生成互联保确认清单，真正实现“派活即讲安全，分配即定责任”的要求。
会议接近尾声，马占杰点击“结束会议”，当天的会议记录、任务分配表、签到数据等内容即刻上传至系统后台。“不仅省了纸张，流程也更规范了，后台还能实时查询所有信息，效率大幅提升。”马占杰欣慰地说。
当职工们带着明确任务走出安教室，笔者真切感受到，智慧班前会不仅将会前准备时间从半小时压缩至10分钟，更让班前会告别了“纸来纸往”。（潘三矿宣）
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