西部煤电集团泊江海子矿认真落实集团公司“六位一体”安全支撑体系建设相关要求，把推动“双重预防”机制作为压实主体责任的重要抓手，将突敏信息、“56”管控与“双重预防”有效结合，持续推进重大安全风险“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”机制，切实把“风险消灭在隐患前、隐患消灭在事故前”。

未雨绸缪防范风险。矿建立“分类指导、分级管理、动态调整”工作机制，推动“年度辨识、专项辨识、分级管控”落实落地落细。安全生产职能部门对安全监管重点“周会商”、突敏信息“日分析”，每日对安全监管重点管控措施落实情况跟踪监管、动态督查，实现安全风险全覆盖式辨识、管控。

“我们紧密围绕矿井整体规划和生产布局，根据各大系统及采掘接续变化情况，重点对工作面和巷道开展专项安全风险辨识评估，确保管控措施有效落实。”矿安全监察部部长郝家强介绍。

矿通过构建矿井、科队、班组、岗位四级联动的风险管控体系，紧盯特殊地点、特殊环节、特殊时段和非常规、临时作业安全管控，严防将特殊等同一般。此外，将辨识评估的成果融入设计方案、作业规程、操作规程以及安全技术措施等各类技术文件中，进一步增强风险防控的实效性。

有的放矢纠治隐患。常态化开展“矿井综合、专业系统、综合自治、班组随时、岗位立改”五个层面隐患排查治理，促进问题排查到位、现场整改到位。矿长月度安全大检查及各专业隐患排查以提前制订的方案为依据，明确排查目的、方式、时间、范围、内容和分工等要求，按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”要求进行清单化、闭环式管理。

矿要求每天由安全管理人员、技术人员和安监员对现场施工组织、作业环境、设备运转、人员状态等情况进行巡查，区队内部落实“一班三确认”，形成“班前先安全确认后开工、班中先整改隐患后施工、班后先质量达标后交工”的良性循环，进一步压实岗位自查安全责任。

数智赋能提升质效。打开泊江海子矿“双重预防信息化管理系统”界面，各类信息翔实准确、一览无余。矿立足“四个赋能”，不断探索“双重预防”模式新路径新方法，严格数据上传审核流程和时间节点，将录入、更新检查情况结果纳入安全主体责任考核，做到及时跟踪风险隐患整改情况、实时信息共享，进一步提升安全生产工作质效。

同时，依托智能综合管控平台，全天候监测人员、设备和环境位置状态，“一张图”协同实时更新矿井安全生产信息，随时查询隐患排查、闭环管理、整改落实等情况。认真落实“无视频不作业”要求，加大井下各作业地点监控覆盖范围，构建“全区域、无盲区”视频监控网，及时纠正规范职工操作行为和管理人员管理行为。全力做好精准人员定位系统安装运行，实时追踪、定位井下作业人员分布及活动轨迹，有效提升风险防控和应急管理水平。（王丽婷）