煤层气公司认真落实集团公司“六位一体”安全支撑体系部署，进一步强化安全严管，从思想上紧起来、管理上严起来、问责上硬起来，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全支撑体系各项工作落实，确保四季度安全生产形势平稳。

筑牢安全思想防线。进一步深化安全警示教育，将行业内典型案例教育纳入班前会“一日一题”“一周一案”学习内容，让一线干部职工受警醒、知敬畏。坚持简洁务实有用为原则，编发《班前导读》，帮助指导基层班组开展好班前安全教育。动态更新宣传阵地内容，深化安全理念学习宣传，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

守住安全风险底线。严格执行“双重预防”机制，对各项风险逐项明确管控责任人，针对集团公司提级管控的中压输气管路瓦斯泄漏风险、压裂作业高压水流伤人风险，严格执行风险分级管控制度，落实各项管控措施，确保风险实时受控。公司结合实际制定《煤层气公司到年底前安全保障措施》，通过强化突敏信息、重点作业等关键环节管控，加强新建井场作业安全管理，严格执行极端天气24小时值班值守制度，落实“叫应”制度等，切实抓好年底前各项安全生产工作。

夯实安全管理基础。聚焦“三基”建设，实施班队长素质提升行动，对择优选拔的班队长每年定期开展素质培训，打造具有煤层气特色的高素质班队长队伍。创新开展安全“四无”班组竞赛活动，持续夯实班组安全管理基础，职工三违数量呈下降趋势。优化班前会流程，聚焦“不安全人排查、结合派活讲安全”，严控时长、提升实效，每周常态化开展安全警示教育。聚焦反三违工作，结合实际构建反三违工作体系，通过现场巡查、视频监控查处典型三违行为，对较严重三违人员开展专项帮教培训。同时，以“严问责”营造安全严管高压态势，对安全造假、隐患整改不到位等问题“露头就打”。建立事故复盘推演制度，对典型事故深入分析“错在哪、为何错”，推动“以案促改”，确保安全事故不“贰过”。（夏登洁 孙静）