“两节”期间，西部煤电集团唐家会矿认真落实“六位一体”安全支撑体系建设和“五想五不干”要求，抓实“保安全稳产量提质效”三项核心任务，以扎实的行动、严密的部署，为集团公司顺利完成全年任务目标贡献唐家会力量。

加强现场安全管控，监督检查到位。利用安全办公会、早会、调度会等途径，组织管理人员、技术骨干及基层单位负责人深入学习贯彻集团公司有关会议文件精神，统筹安排部署国庆、中秋期间安全生产保障措施，明确工作任务。提前制定设备检修保养计划，做好备品配件储备工作，合理安排检修时间，狠抓设备检修质量，保障正常生产。科学合理安排特殊时期生产任务，不抢进尺、不压产量、不干大活、不搞突击作业。扎实推进岗位作业流程标准化工作，拍摄制作门式支架安装工、液压支架工（放煤）、胶轮车司机（巡检车）等5个岗位作业流程标准专题视频，通过班前会观看、讲解、交流的方式，进一步强化标准宣贯效果，为岗位标准化落地筑牢基础。

紧盯重点领域，全面排查隐患。唐家会矿结合矿井安全生产实际，组织开展了节前地面、井下事故隐患排查整治，全方位排查各类安全风险隐患，对检查中发现的隐患逐条落实整改，责任到人，确保安全隐患无死角、无盲区。严格落实领导人员带头反、安监员主体反、基层区队自主反、视频小组专职反的“四位一体”反三违体系，同步落实“五级三违反省”机制，通过“日常检查+突击抽查+视频巡查”相结合的方式，持续保持反三违高压态势。严格执行井下跟带班制度，紧盯61203采煤工作面和61306运输顺槽、61105运输顺槽、六煤运输大巷等重点头面，强化防治水、顶板、机电运输等重点专业管理，确保安全生产形势持续稳定。

精准施策强管控，驱动质效双升。聚焦提煤质、保发运、增效益，严格落实《华兴公司原煤煤质管理实施细则（试行）》，创新构建“生产单位自主管理、机关部门动态管理、职能科室精准管理”的井下煤质管控机制，重点强化回采控矸、现场控水、过程除杂等关键环节管理。通过实时跟踪原煤、商品煤、生产煤样质量，第一时间掌握煤质变化动态，为生产组织调整提供精准数据支撑。

同时，依托自动测硫仪、智能马弗炉、鼓风干燥箱等专业化验设备，实行每日产品质量监测制度，确保“采验及时、数据准确”。秉持“以市场为导向、以效益为中心”原则，建立高效产销联动机制。通过西部煤电集团日产销平衡会、矿月度煤质分析会及微信工作群等渠道，第一时间将市场需求、用户反馈转化为生产源头、地面洗选、产品销售各环节的质量控制要求，精准传达至基层科区队和选煤厂，实现产销协同、精准发力，从源头保障原煤质量，全方位提升产品“含金量”。（苏旻）