“咚咚咚……”一阵轻快的敲门声在潘二矿采煤一队职工程军家门口响起。

“焦书记，单位这么忙，你怎么来了！”程军又惊又喜。“来看看你，家里都还好吧？”程军因病在家休养，矿采煤一队党支部书记焦磊按照思政工作网格化管理要求，来到程军家进行家访。这正是潘二矿认真落实集团公司“六位一体”安全支撑体系建设有关要求，创新构建“横向到边、纵向到底、全员覆盖、责任到人”网格化管理体系，推动“一人一事”思想政治工作精准入微的一个场景。

“以前总觉得思想工作‘悬在空中’，现在网格覆盖到每个人，职工的‘急难愁盼’看得见、摸得着、管得到。”焦磊感慨道。

四级架构，织就责任网

如何让思想政治工作起到春风化雨，润物无声的作用？潘二矿以党支部为堡垒，精心编织了一张层级清晰、责任明确的“网格”。区队正职担任一级网格长，是抓网格体系统筹的“主心骨”；区队副职担任二级网格长，是承上启下的信息汇集“枢纽站”；班队长为三级网格员，是嵌入班组感知末梢的“传感器”；党员、业务骨干是网格延伸的触角，是扎根基层延伸服务的“连接桥”；全体职工都是网格服务的“落脚点”。

走进潘二矿基层区队，可在公告栏上看到清晰的网格划分图：从“面”到“块”再到“点”，将全矿数千名职工精准纳入网格之中。每名党员网格员如同“责任田”的守护者，对包保职工实行“一对一”或“一对多”联系。“现在责任更明确了，咱就是工友身边的‘贴心管家’，谁情绪不对、家里有事，都得第一时间知道、第一时间关心。”矿采煤二队党员蔡士矿说道。

及时响应，架起连心桥

矿掘进一区党支部书记俞康建的记事本上，密密麻麻记录着走访中发现的问题：新调入职工朱道山对职工宿舍提出了意见建议；职工许和坤要求提高班清班结的公布时效性……“坐在办公室里想破头，不如到职工身边走一走。8小时内外的情况摸清了，工作才能真正做到职工心坎上。”俞康建说。

网格的生命力在于主动发现和及时响应。这也正是潘二矿严格执行的“四必谈、四必访”制度：工作变动、思想波动、伤病住院、家庭变故……都是党组织主动“敲门”的“信号”。把“键对键”变成“面对面”，把思想疙瘩、风险隐患化解在萌芽状态。党支部书记每周进宿舍、定期家访，已成为雷打不动的“必修课”。

齐抓共管，凝聚新合力

“我们要认真消化理解集团公司《关于推进“六位一体”安全支撑体系建设的指导意见》有关要求，建立示范带动机制，确定开拓三区、采煤一队等六家单位为网格化管理试点，单位主要负责人必须扛起责任，亲自抓、带头干，积极探索有效方法和路径。”在网格化管理推进会上，矿党委这样安排。

推进会一结束，矿各单位便闻令而动。党群工作部（团委）嵌入试点单位搭平台、挖典型；办公室确保政策信息“一路绿灯”，直达最前沿；纪委工作部紧盯作风纪律，把督察的“探头”对准试点运行的关键环节；党委组织部（人力资源部）把思政能力纳入党支部书记、班队长培训……一套上下联动、齐抓共管的高效协同机制加速运转起来。

从解决职工生活工作中的“小烦恼”，到化解家庭困难的“大忧愁”；从“码上办”的需求办理，到推心置腹的家访谈心，潘二矿的“网格化管理”让思想政治工作如春风化雨，融入日常点滴。它织就的不仅是一张管理网，更是一张覆盖矿区的“亲情网”“连心网”。

“当前，正处于‘两节’临近的特殊时期，我们可以从‘小网格’中发现一些苗头性、倾向性问题，及时消除人的不安全因素，为确保‘两节’期间及四季度的安全生产再上一道‘安全阀’。”矿有关负责人介绍。（王勇）