选煤公司认真落实集团公司“六位一体”安全支撑体系建设要求，体系化、制度化、常态化抓好安全基础管理工作，厚植安全文化，以人为本，以文化人，着力规范“双重预防”机制运行，抓三基、反三违、严问责，用标准规范干部职工行为，努力夯实安全管理基础，增强安全自主管理能力。

安全文化入脑入心

强化安全文化引领。制定工作方案、加强安全宣传教育工作措施落实清单等，通过网站、电子大屏、班前会等多种形式宣传安全文化理念。通过“情感浸润、价值引领、行为示范”，将“抓安全就是积善行德”等安全文化理念深植人心，充分发挥安全文化“塑造思想、凝聚力量、指导行为、培养习惯”作用，引导干部职工把安全文化内化于心、固化于制、外化于行。正逐步构建“体系筑基、标准立规、科技赋能、文化塑魂、人才培育”五个维度的安全文化体系。

加强情感浸润价值引领。组织开展“安全家庭日”活动，邀请职工家属进厂区参观，制作安全提示牌，组织“安全寄语”征集，职工全年无三违组织安全抽奖，评选“安全标兵”“安全之星”“安全示范岗”，举办“我的安全故事”“安全家书寄亲人”征文、主题演讲等活动，引导职工增进对安全生产理念的认同，推动安全行为从“他律”向“自律”转变。

公司各级党员干部带头学习、践行安全文化理念，引导职工做到因心怀敬畏而不敢冒险蛮干、因安全文化而不愿触碰红线、因制度规范而不能违章作业、因严管到位而不容懈怠侥幸，形成上下同心的安全氛围。

“双重预防”规范行为

规范“双重预防”机制运行，需紧扣“风险预控、隐患排查治理、分级预警管理、现场精准盯防”四个关键环节，通过完善风险辨识与分级管控机制、落实隐患“五定”闭环管理、建好用好预警平台实现实时监测、执行“五想五不干”确认制度，强化事前预防与过程控制。

精准发力，通过体系筑基、制度固本规范行为，推动安全管理提质增效。结合新版《选煤厂安全规程》，编制《选煤安全管理体系手册》，涵盖12章25项内容，细化3类75条具体内容。以落实全员安全生产责任为目标，构建“风险辨识—预警管理—过程控制—应急处置—持续改进”全流程安全管理链。针对23类高风险场景，制定风险管控清单，明确“风险点、触发条件、管控措施”，并结合定性与定量进行风险评估。明确事故处置分级响应机制，完善《事故处置汇报流程图》《责任追究管理办法》。统一细化重点环节的安全管理、技术标准和突击活、临时活管控措施，确立“1分钟响应、5分钟集结、30分钟初控”的应急处置标准。

同时，牢固树立“少人则安，无人则安”安全生产理念，依托科技赋能，建设智慧安全体系，打造智能安全管控平台，开发双模型预警系统，生成四色风险预警图，潘集、潘一、谢桥3家选煤厂完成“工位替代岗位”项目建设，以智能化提升安全保障能力。

狠抓三基严反三违

以安全生产标准化为主线狠抓三基，以标准立规，坚持“万事有标准，出手即标准”，编制国内选煤行业首部标准化工作手册，涵盖11大类66项内容，精准覆盖全岗位全流程；实行日常监督+技术监督+全员监督的三位一体的联动监督保障机制，确保标准落地。

抓实人才队伍培养。公司以“操检合一、机电一体、管技融合”为目标，通过“技能提升、轮岗轮训、平台构建”等，打造懂安全、会操作、能应急的高素质职工队伍。通过跨厂交流、导师带徒、线上云课堂等方式培养复合型人才；围绕重介工艺、跳汰工艺、采制化、数据编程、电焊、智能化维护等，举办“职工技能竞赛”，设立“安全技术创新基金”，激励职工参与“安全金点子”和“五小”创新项目。同时聚焦后备人才培养，推行轮值副班长和挂职制度，夯实安全人才基础。

今年以来，选煤公司持续加大安全监督力度，每周集中检查一个厂，检查问题实行清单化管理，形成隐患整改闭环机制；对阶段性安全生产被动单位实行驻点帮扶，确保安全风险隐患及时解决，累计主动排查隐患1573条。上半年，选煤公司下达两批安全整治计划，投入1000余万元，重点用于防尘降尘、设施防护监控、自动预警、供配电、作业环境等安全整治。针对三违问题，严抓细管，聚焦操作不规范、无措施施工等五类高发风险，强化排查与帮教，让职工受警示、明底线。在严问责上，坚持“失责必问、问责必严”，推动事后问责向事前问责转变。对安全造假、技术原则失守、作风漂浮等及时追责，按照“四不放过”原则追查，形成有效震慑。

近三年，选煤公司先后投入3700余万元，用于原煤系统、智能监控、环境改善等安全整治；设备故障率下降32%，职工主动排查隐患比例增至65%；《工位替代岗位管理模式创新实践》入选煤炭行业新质生产力典型案例。（张立辉）