严管是厚爱、是大德。抓好年底前安全生产，必须严格落实落细集团公司“六位一体”安全支撑体系相关要求，深化安全纠偏治乱打假惩躺，坚持失责必问、问责必严，抓典型、严问责、强震慑，推动事后追责向事前问责转变，真正让严管穿透每一层肌理，让责任扎根每一处现场。 ——编者

“关键要做到精准有力有效”

我是顾桥矿安全监察科副科长李想。站在安全生产的第一线，肩负着守护矿工兄弟生命健康和矿井可持续发展的重任，我深知“严问责”绝不仅仅是一个口号、一项措施，它是筑牢矿井安全生产根基的“高压线”，更是推动安全基础管理走向精细化、长效化的“助推器”。

“抓安全就是积善行德”。顾桥矿作为集团公司主力矿井，地质条件复杂，安全不容丝毫大意。目前至年底还有不到4个月时间，我认为，越是临近年底，越不能松懈麻痹，越要一如既往、一以贯之、一严到底，关键要做到精准有力有效。

失责必究是铁律，制度落地生根是关键所在。“严管就是厚爱”。当前，我们拥有完善的安全生产责任制、操作规程、奖惩办法等等。然而，再好的制度，如果执行失之于宽、失之于软、失之于松，就会沦为“纸老虎”“稻草人”。“严问责”的核心要义，就在于通过刚性约束，倒逼责任链条上的每一个环节——从矿领导、科区长到班队长、一线职工，都时刻绷紧安全弦，将制度要求内化于心、外化于行、固化于制，打通安全责任落实“最后一公里”。

反思以往的一些事故教训，尤其是迟报、瞒报工伤这类行为，其背后往往反映出责任意识淡薄、侥幸心理作祟、管理作风漂浮等问题。近期，顾桥矿针对性开展了“迟报瞒报工伤专项整治”工作，发出了向这类顽疾开刀的鲜明信号。它警示我们任何企图掩盖问题、逃避责任的行为，都是对安全的二次伤害，必须露头就打、从严惩处。“严问责”就是要以霹雳手段破除“老好人”思想、破除“下不为例”的陋习，营造“守规矩、尽职责、敢碰硬”的安全管理生态。

身处安全管理岗位，我认为用好“严问责”手段，关键在于将其融入日常、抓在经常，做到精准、有力、有效，并服务于夯实安全基础管理的根本目标。在处理各类三违行为和事故隐患时，我始终坚持对照集团公司及矿安全管理制度、岗位责任制，做到事实清楚、依据充分、尺度统一，坚决杜绝“看人下菜碟”“网开一面”。在事故核查中，我重点盯住报告时效性、信息完整性。近期在一次井下工伤信息核查中，发现某单位初期存在模糊表述、关键细节不清的情况，我们立即启动专项调查程序，最终查明存在信息报送迟缓和信息简化问题。依据专项整治方案明确的问责条款，不仅对直接责任人进行了严肃追责，还对其所在单位的负责人进行了连带问责，并在全矿安全办公会上作为典型案例通报，形成了有力震慑。同时，严格落实“四不放过”原则，确保每一次问责都成为推动安全管理进步的契机。

打铁还须自身硬。作为安全管理人员，我深感自身责任重大，所以我坚持实事求是、求真务实、严抓细管的安全作风，坚持学习集团公司安全理念、规程标准，如近期开展的岗位作业流程标准化工作。在现场检查中，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。 自觉接受监督，确保每一次问责都经得起检验，做到公平公正、不偏不倚。面对复杂情况或人情干扰时，我始终牢记职责使命，坚持原则，敢于唱“黑脸”。遇到阻力及时向领导汇报，寻求支持，确保问责的严肃性不被侵蚀。

实践证明，只有将“严问责”的螺丝越拧越紧，安全发展的根基才能越筑越牢。作为安监队伍的一员，我将继续以高度的责任感和使命感，深入践行集团公司安全理念，不断锤炼发现问题的能力，推动每一项安全制度、每一个操作规范在百米井下落地生根。

“严问责不能搞‘一刀切’”

我是西部煤电集团色连二矿安全监察部部长刘小东，在日常安全管理工作中我始终坚信，安全严管，作风是保证，干部是关键。当前，集团公司将严问责纳入“六位一体”安全支撑体系建设之中，必须抓紧抓实，抓出成效来，绝不能搞“一刀切”。

井下生产环境复杂，风险隐患无处不在，每一次隐患背后，都能看到“责任松一尺，风险进一丈”的影子。作为基层安全监察部门负责人，我始终将典型问题查处作为落实严问责的落脚点。8月下旬，针对采掘区队机电设备维修、“两票一单”执行落实不到位的问题，我先后问责了4人次，且一律按照文件要求顶格处罚。同时，结合近期集团公司典型事故案例，深入剖析管理、思想上存在的问题，并通过安全办公会进行通报，进一步强化警示教育作用，让大家深刻认识到严问责对守住安全的重要性。

在安全监察工作中，严问责绝不能“一刀切”，必须结合矿井实际精准发力，破除“有制不依、有令不行、有禁不止、有责不追”“四有四不”问题。聚焦“关键岗位”，抓牢区队长、班组长、专职安监员等“关键少数”。比如在掘进工作面，若出现“空顶作业”“支护滞后”等问题，极易发生冒顶片帮事故，对于这类问题，坚持“零容忍”。8月份以来，我针对支护质量不达标、帮顶管理执行不到位的问题，现场挂停止作业牌3次，问责班队长5人次。

严问责不是安全监察部一个部门的事，营造安全严管氛围需要群策群力、齐抓共管、协调推进，只有把责任压实了，矿井的安全才有保障。

“把严问责融入日常抓在经常”

我是煤层气开发利用公司瓦斯发电管理中心主任崔志威。瓦斯发电管理中心现管理着10座瓦斯发电站、87台机组，装机规模达76.6MW。这些电站分布在不同矿井，点多线长面广，安全管理难度不言而喻。我深知：瓦斯发电一头连着“易燃易爆”的煤层气，一头连着“高负荷”的发电设备，任何一个环节的责任悬空，都可能酿成不可挽回的事故。当前，集团提出的“六位一体”安全支撑体系，为我们指明了方向——严问责不是“找茬”，而是守护职工生命、保障生产稳定的“安全阀”，是倒逼责任落实、堵塞管理漏洞的关键抓手，必须融入日常抓在经常。

严问责的核心是“明责”。集团公司强调“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，我们首先做的就是细化责任清单。在《瓦斯发电管理中心要项工作督办表》中，每项任务都明确“责任人+时限+标准”，各片区副主任、电站站长对每日发电量、安全隐患整改负总责。每周例会上，我对照清单“对账”，对进度滞后的绝不“含糊”，同时连带问责片区分管副主任。今年7月，针对某电站在电价谷时时段未按要求进行发电机组保养作业的问题，我们不仅对当班人员进行问责，还追溯值班站长管理责任，对其予以通报批评，并核减当月绩效工资。这不是为了“罚”，而是让所有人明白：“管业务必须管安全，履职必须尽责。”

严问责不是终点，而是起点。我们既“惩错”也“容错”——对主动上报隐患的职工给予奖励，对非主观过失导致的问题酌情减轻问责。这种导向让职工从“怕问责”转向“主动参与班组安全管理”。今年以来，中心职工培训考核合格率从85%提升至98%。

当下，必须继续以“六位一体”为指引，把严问责贯穿到发电运维的每一个环节，让干部职工在严管中感受到厚爱，为集团公司高质量发展贡献力量。

“对典型三违严问责是真关爱”

我是勘探公司朱集东钻机工区区长王涛，作为一名井下生产单位科区长，我把“抓安全就是积善行德”牢记在心。多年的工作实践经验告诉我，落实落细集团公司“六位一体”安全支撑体系要求，严问责是作风保障，是真关爱。只有严格安全管理，压实安全责任，安全生产才能稳定向好。

“对典型三违严问责是真关爱”。必须抓住“关键少数”，只有管理人员以身作则、以上率下，敢于较真碰硬，才能树立“有权必有责，失责必追究”的正确导向。记得一次井下跟班发现，一处准备施工的钻机缺少登高平台。跟班机长解释说，登高平台还没有运到施工点，先踩着钻机凑合一下。我当即叫停：“马虎、凑合是安全生产的大忌！责任人送学习班学习。”第二天在工区的生产例会上，责令该机长就此事作了检查，并纳入季度星级班队长考核，予以扣分处理。事前严问责，是为了安全不出事，这是对职工最大的爱，也是最深厚的爱。

管理有力度，安全才能有保障。日常管理上我们根据工区实际，制定了《朱集东钻机工区安全生产责任制考核制度》《朱集东钻机工区各岗位安全责任制考核扣分明细表》等制度措施，从严从重查处安全工作中履职不到位、不作为等问题。特别在措施执行上，始终保持严的基调，不打折扣，不搞变通，措施怎么规定怎么干，不越雷池半步。今年以来，工区杜绝了工伤事故，自动钻机集控作业线通过上级验收，安全效益平稳向前。

管理有温度，安全更易有效果。安全严管的目的是造福职工，根本上还要依靠职工。针对当前工区年轻人多的实际，我坚持把抓安全放在第一位，平时和年轻职工交流的时候，会经常讲解一些事故案例，告诉他们哪些行为是合规的，哪些是不合规的，应该怎么做等等。为加深职工理解，还利用班前会给他们播放一些典型事故案例视频，通过开展警示教育，让他们知敬畏守规矩，不断提高职工队伍的整体水平。

严是爱，松是害。作为一线管理人员，必须清楚认识到，每一次严格检查、每一条红线约束，都是对隐患的预警、对生命的守护。

“问责绝不是‘一罚了之’”

我是设备租赁公司安全环保科科长王廷进。多岗位历练，让我深刻认识到：“问责绝不是‘一罚了之’”。当前，集团公司大力推进“六位一体”安全支撑体系建设，其中严问责是至关重要的一环，重在深化安全纠偏治乱打假惩躺，推动安全管理从事后追责向事前问责转变，防早防小，有效遏制事故发生。

严问责的关键是要做到精准问责、事前问责，形成严格落实安全生产管理制度、主动查找身边安全隐患的浓厚氛围。一次，我通过视频在线监管发现，一车间两处“五六”管控作业只有1名管理干部跟班巡视，按照“五六”管控作业规定，每处必须有管理干部跟班。我当即叫停现场作业，并按规定对管理人员处以500元的工分处罚，推动事故追责向事前问责转变，及时消除了一事故隐患。

但问责绝不是“一罚了之”。在我看来，罚不是目的，通过事后与责任人谈心谈话，总结复盘，深挖思想根源及问题短板，举一反三，让责任人深受教育和启发，才是对职工生命安全最真切的关爱。每一次到基层单位巡查，我总会认真检查每一处角落、每一台设备、每一根电线，仔细观察职工的规范操作情况 ，向他们宣贯“五想五不干”内容，促进岗位作业流程标准化在基层扎根。

日常安全管理中，我坚持关口前移，精准盯防，将每日突敏信息与“五六”管控事项进行细化分解，明确责任单位及责任人。现场监管中发现有违章作业趋向，立刻制止，确保安全监管无疏漏。同时推行“一站一策”安全管理，制定含网格界限责任区、标准化、分级管控与隐患排查、固定及特种设备管理等为主要内容的网格化管理方案，为基层单位提供安全指导服务，让安全管理到边到底。