日前，集团公司《关于推进“六位一体”安全支撑体系建设的指导意见（试行）》印发，西部煤电集团以“学”为先导统一思想，以“谋”为关键绘制蓝图，以“干”为核心狠抓落实，全力推动“六位一体”安全支撑体系在西部矿区各层级、各业务领域全面落地生根，为高质量发展筑牢坚实安全屏障。

高位推动，凝聚思想共识。西部煤电集团第一时间召开专题学习会、部署会，结合实际深入解读“六位一体”安全支撑体系内涵和“1+5”重点工作部署，明确将构建“六位一体”安全支撑体系作为当前和今后一个时期安全工作的总纲领。充分利用网站、公众号、宣传栏、电子屏等阵地，开设《“六位一体”在基层》专栏，及时报道二级单位贯彻落实“六位一体”安全支撑体系做法成效，组织基层单位开展全覆盖、穿透式学习宣贯。

强化安全文化引领。及时召开两级公司党委理论学习中心组学习会、安全办公会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神以及集团公司系列安全理念，切实把学习成果转化为推动安全生产工作的思路举措和实际行动。完善现行《安全宣传教育工作清单》，明确企业年度安全文化建设目标、路径，着力打造安全文化示范单位。

规范“双重预防”机制运行。深化“三重一大”安全管控体系，健全完善风险隐患防控机制，落细落实“156”安全预控，提高风险辨识、隐患排查整改质量。坚持“月排查、周会商、日调度、班实施”机制，落实突敏信息梳理、上报、审查、反馈、处置、验收、评价、跟踪要求，做到全方位、全流程管控。

强化安全管控防范事故。结合西部矿区灾害实际，掯住水、火、顶板、提升等重点专业和专业重点，从技术、设计源头着手，加快关键技术攻关和装备升级；坚持突敏信息调度管控机制，落实“一预警一核查一处置”制度，从严安全信息预警推送处置和突发状况报告。

落实抓三基、反三违、严问责有关要求。抓基层，提高班组技能保安能力，开展“安全班组建设年”评比活动，争创“无三违、无隐患、无工伤”安全班组。实施班队长素质提升工程，制定班队长素质提升方案，常态化开展班队长学习交流和安监员考核，全年淘汰比例不低于10%。夯基础，推进安全生产治本攻坚三年行动阶段性任务与年度安全生产工作一体落实，确保年底前见成效。发挥品牌工程引领作用，搭建安全生产标准化学习交流平台，严格执行考核奖罚制度，推进工程质量、设备设施、现场管理和作业环境动态达标。提升基本功，开展全员安全意识、安全风险认知和安全操作技能“三大培训”和“一规程五细则一标准”测试考核。制定安全宣教方案，编发2025年警示教育案例宣传册，季度制作安全宣教视频3期。严反三违，强推“无视频不作业”，深化“现场反+视频反”，逐级评估通报资深主管以上人员反三违质量，每周对典型三违进行点评分析，推动实现由反三违向防三违转变。压紧压实岗位职责，坚持失责必问、问责必严，深刻吸取事故教训，举一反三严厉打击干部违章指挥行为，抓关键、抓典型、强震慑，让“躺平式干部”躺不赢、让“混日子干部”混不成。（张伟）