我叫刘本江，是潘二矿绞车一区绞车班班长，我们班现负责主副井提升系统的运转及检修工作。身为班长，是基层安全管理的“兵头将尾”，我深知自身岗位责任重大，所以在日常安全管理工作中坚持从实际出发，通过强化底线思维、提高综合素质、激发创新活力，多措并举抓好队伍的安全管理。

提升系统是煤矿安全管理的重中之重。副井关系到人员的打运，是人命关天的大事，而主井担负着矿井原煤的提升，事关矿井发展的经济命脉，所以无论是在现场带队干活还是班队的日常管理，我常挂在嘴边的一句话就是“按章操作，远离风险”。

俗话说“没有规矩不成方圆”，在日常工作中，严格遵守各项规章制度是保证安全的前提。作为矿井主要提升机电气维护的专业化队伍，面对各类高低压电气操作、井筒高空作业点多面广这一实际，规章制度更像是坚固的防护墙，为我们抵御着潜在的风险。工作之余，我会主动学习各类法律法规和文件政策，并且通过了注册安全工程师考试。我努力将书本上的知识学懂弄通，然后通过班前会宣传、班后会总结的方式，带领职工一起学习、讨论，让这些知识和规范真正融入到我们的日常工作中。在带队伍方面，我更加注重老职工的操作行为，一方面，他们的工作时间长、经验丰富，不免有时在工作中出现麻痹大意的思想或者是抱有侥幸心理；另一方面，新职工的成长主要依靠老师傅的“传、帮、带”，老职工的一言一行直接影响新人的职业习惯养成。因此，我严格要求老职工以身作则，为新职工养成良好的工作习惯带好头，做好示范。

当前，伴随着煤矿设备的更新迭代，主副井提升机、信号系统的装备水平得到了巨大提升，对职工操作水平的要求也越来越高。在确保按时按质完成安全生产任务的同时，我们高度重视职工技能培训，坚持“请进来、走出去”，不断提升职工业务技能水平。如针对ACS6000控制系统技术复杂、学习门槛高的问题，特别邀请了厂家资深技术人员亲临现场，开展深度技术培训，从设计原理到实操应用，有针对性地面向职工展开教学。此外，我们还充分利用设备升级改造的契机，选派业务骨干赴厂家接受进阶培训，学成回来后，在作业现场通过手把手教学，将先进的检修方法、严格的检修标准及安全操作规范传授给每一位职工，形成“以点带面、全面提升”的良好氛围。

学习的目的在于运用，只有在“真枪实战”中才能检验学习的效果。潘二矿主井长期以来受设计局限、井筒淋水等不利因素影响，油缸泄压引发的装卸载洒煤问题是制约安全生产及效率的顽疾。为了根治这一“老大难”问题，我们绞车班集思广益，经过不断地尝试、修改、完善，最终在共同努力下创新研发了“首绳悬挂油缸运行状态检测装置”，该装置巧妙地利用提升容器在通过特定校正点时产生的误差值，实现对箕斗调绳油缸状态的精准、实时测量。这一创新实践，不仅极大提高了监控的自动化水平，减少了人为干预，还成功实现了箕斗罐位保护与衬垫磨损保护的双重功能，有效预防因罐位偏差导致的洒煤现场，以及钢丝绳张力异常造成的衬垫磨损问题。

有了这次成功的经验后，我“趁热打铁”，积极带领班组成员投入技术创新中，大家也更有干劲了，乐于从实践中敏锐发现问题，主动寻求解决方案，并不断推陈出新。近年来，我们班组针对现场作业难点不断攻坚克难，完成多项创新工作，其中去年荣获集团公司青工五小二等奖一项、三等奖一项等。下一步，我会带着班组成员一起，聚焦矿井高质量发展，在创新的道路上勇于探索、大胆尝试、不断前行。 （刘本江口述 马晓悦 整理）