“我们要深刻认清当前安全生产形势，结合矿井实际，统筹当期展期，加快制定针对性实施方案，聚焦长效推进，确保措施落地见效，全面提升矿井安全管理水平。”谢桥矿认真落实集团公司“六位一体”安全支撑体系建设各项部署，坚持分层负责、分级落实，分阶段稳步实施，推动安全基础管理制度化、规范化、常态化。

为强化安全文化引领作用发挥，谢桥矿结合矿井实际积极探索具有特色的安全文化建设模式。充分运用广播、电视、网站、宣传牌板、条幅等阵地，对集团公司安全理念、事故案例等进行宣传，各级干部带头深入班前开展宣贯，适时开展群众性安全文化活动，综合运用新媒体制作发布安全主题短视频等职工喜闻乐见的形式传播安全文化，逐步建立起从线上到线下，地面工广到井口，井下大巷一直延伸到各采掘头面的安全文化阵地，真正使职工从思想认识、管理、技术、行为层面自觉践行安全文化理念。

在规范双重预防机制运行方面，谢桥矿紧紧抓住风险预控、隐患排查治理、分级预警管理、现场精准盯防四个关键环节，强化月度重大风险管控清单落实和隐患“清单+闭环”管理，严格突敏信息、56管控视频反查，做到“五想五不干”，进一步加强事前预防和过程控制。同时，严格抓好重大灾害超前有效治理，对瓦斯、水、火、顶板等灾害威胁升级如履薄冰，坚守技术原则，科学合理制定方案。

进一步深入推进抓三基、反三违、严问责。分层次、分层级、分专业、分批次对班队长、技术人员、关键岗位、外委队伍人员等开展常态化、精准培训；依托大师工作室重点加强实操能力培养，切实提升职工专业技能水平；强化安全生产标准化精细化管理，推进岗位作业流程标准化，实施岗位责任区域动态达标管理，不断夯实安全基础。严格执行“领导人员带头反、安监员主体反、视频小组专职反、基层区队自主反”的四位一体反“三违”体系，整治三违重复发生、屡查屡犯问题，结合“五级三违反省”深入剖析原因，制定落实针对性、实质性措施；做好三违帮教“后半篇文章”，实施三违亲情教育，举办三违亲情帮教暨职工无三违安全抽奖活动，借助“亲情纽带”强化职工安全意识。持续加大作风督查力度，开展专项监督检查，重点整治纪律松散、执行不力等突出问题，以严细实的工作作风切实把“六位一体”安全支撑体系严格落实到位，不断筑牢安全防线。（胡涛涛）