电力集团认真落实集团公司“六位一体”安全支撑体系创建工作部署，结合实际，围绕“双重预防”机制、班组建设、网格化管理以及安全三基、安全生产标准化等重点工作，有力有序推进“六位一体”安全支撑体系建设。

电力集团要求各单位通过厂部会议、班前会等广泛宣传“六位一体”安全支撑体系。通过面对面交流，引导广大职工深刻领会“强化安全文化引领”和“五项重点工作”的核心要义与内在联系，充分激发全员参与安全管理的积极性和主动性，将“安全高于一切、先于一切、重于一切”的要求转化为全体职工的行动自觉。

部署是前提，落实是关键。电力集团产业涵盖煤电、新能源的基建，煤电、燃机的运营等业态，安全风险多，管控难度大。为做好各项安全管理工作，电力集团严格执行“双重预防”机制，扎实开展安全风险辨识工作，持续强化隐患排查治理力度，实施动态跟踪，督办落实和闭环管理。同时，按照“一厂一策”建立并完善安全风险数据库，定期开展数据分析，为精准管控重点事项提供有力支撑。在谢桥电厂项目、洛河电厂四期项目施工过程中，严格落实危大、超危大分项工程及高风险作业安全管控措施；在燃气发电滁州公司，确保机组启停调峰运行安全，人员操作行为规范；在新能源事业部，加强地面、水面及分布式光伏的运维管理，严防人员触电、高坠和溺水等安全事故的发生。

结合重大灾害超前有效治理要求，电力集团不断强化电力高风险作业安全管理，动态开展高风险作业项目评估，对于作业环境、施工工艺、设备系统等发生变化的运行、检修作业以及技改等临时作业，在作业前组织开展危险有害因素辨识与分析、评估风险等级，属于高风险作业的项目按要求管控，严格执行“五不开工”的管理原则。同时，还定期对安全信息进行大数据分析，深入挖掘潜在风险点和管理薄弱环节，建立健全预警机制，为安全管理提供科学依据。

电力集团以安全生产标准化为主线，狠抓三基、严反三违。抓基层，做到重心下移，不断提升班组自主管理能力；打基础，梳理现有安全管理制度，借鉴行业先进企业的成熟经验，结合企业特点，修订和完善各项安全规章制度；苦练基本功，通过开展应急演练、演习等，摸排应急处置的短板和不足，进一步完善、健全应急协调联动机制，提高应急处置能力。同时，不断完善反三违工作机制，建立三违数据库，定期开展分析研判工作，防止重数量轻质量的现象发生，并做好帮教工作。此外，电力集团还建立了安全网格化体系，对区域负责人实现精准问责，对发现的安全隐患进行深入剖析和整改，倒逼安全管理责任落实。

下一步，电力集团将常态化、长效化推进“六位一体”安全支撑体系创建，激发广大职工内生动力，内化于心、固化于制、外化于行，推动“六位一体”安全支撑体系建设走深走实，持续提升企业本质安全水平。（刘青松）